麻家梁煤業(yè)：決戰(zhàn)年終攻堅仗 打通安全生產(chǎn)“最后一公里”

　　麻家梁煤業(yè)：決戰(zhàn)年終攻堅仗 打通安全生產(chǎn)

　　“最后一公里” 連日來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司持續(xù)深化安全管理，嚴抓安全教育、隱患排查，壓緊壓實責任，層層傳遞壓力，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保今年后四十天安全生產(chǎn)。 安全思想教育常態(tài)化。公司利用各種會議常態(tài)化對干部員工進行安全思想教育，線上+線下、深層解析上級安全生產(chǎn)重要文件、搜集煤炭企業(yè)典型事故案例、安全微課堂專題視頻，開展警示教育活動，加大對干部員工的教育力度;充分利用QQ微信群、LED屏、自辦電視作用，持續(xù)開展新《安全生產(chǎn)法》的學習宣貫，引導干部員工深刻領會新安法立法精神和實質(zhì)內(nèi)涵，把思想統(tǒng)一到“決戰(zhàn)后四十天”的安全生產(chǎn)部署上來;狠抓現(xiàn)場安全管理和員工安全行為監(jiān)督管理工作，對專業(yè)安全管理人員進行綜合考評，切實將學習成果轉(zhuǎn)化為做好安全生產(chǎn)工作的實際成效。 安全責任落實不停步。公司在深化管理的“深”字上下功夫，對各作業(yè)區(qū)、崗位涉及到的重點工作進行了詳細部署，切實把好安全關、質(zhì)量關;加大現(xiàn)場安全管理和動態(tài)檢查力度，實現(xiàn)現(xiàn)場管理按章作業(yè)、重心下移;加強對關鍵環(huán)節(jié)、薄弱時段、重點工程的安全管理，把“源頭把控、過程管理、結(jié)果考核”落到實處;落實各級領導干部安全履職，嚴查安全技術措施的貫徹落實，抓住關鍵問題，緊盯非常規(guī)作業(yè)下的規(guī)范操作和標準化作業(yè)達標;持續(xù)推進公司領導風險包聯(lián)機制和領導干部24小時值班制度，確保重點時段安全受控，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平、員工安全操作技能和安全風險辨識能力，以有力工作舉措，打通安全生產(chǎn)最后一公里。 隱患排查整改不松懈。以單位互查、第三方專檢等方式，以領導干部“蹲點式”為抓手，定方案、建清單，緊盯治理重點和員工反映的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)、重點工作、關鍵少數(shù)，緊扣“查、看、問、評、糾、督”，將安全管理工作網(wǎng)格化、條目化，逐條、逐格進行把控;依托安全信息平臺，落實統(tǒng)計分析、通報考核等工作，筑牢風險分級管控和隱患排查治理屏障，不放過任何影響安全生產(chǎn)的“小細節(jié)”“小問題”“小隱患”;對重大安全隱患實施跟蹤督查，不打招呼、直奔現(xiàn)場，深挖細查，形成隱患清單，責任到人，限時整改，實現(xiàn)隱患快速消除。(王二仔)