九龍礦狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管控

　　九龍礦狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管控

　　四季度以來(lái)，九龍礦緊密結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，樹(shù)牢精品意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

　　該礦制定了嚴(yán)管干部、嚴(yán)管安全、嚴(yán)轉(zhuǎn)作風(fēng)“三嚴(yán)”管理辦法，在管技人員中推行《“123+”限時(shí)辦結(jié)反饋制度》，要求對(duì)布置的工作即收即辦、不拖不壓，無(wú)明確要求時(shí)限的當(dāng)日完成并反饋完成情況。實(shí)行管技人員“三清”制度，即值班領(lǐng)導(dǎo)遺留問(wèn)題處理不清不得下班、跟班領(lǐng)導(dǎo)遺留問(wèn)題處理不清不得下班、管技人員沒(méi)有做到“日事日清”不得下班。人人簽訂安全保證書(shū)，凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，一律停止工作到年底。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行正職輪流駐礦制度。在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、支架安裝和拆除期間，實(shí)行正職輪流跟班制度和副區(qū)長(zhǎng)專(zhuān)責(zé)跟班制度。不斷強(qiáng)化跟值班管理，不斷提升跟值班質(zhì)量。

　　該礦牢固樹(shù)立“開(kāi)工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”的理念，制定了完成工作任務(wù)、達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大獎(jiǎng)懲力度。對(duì)管技人員績(jī)效考核辦法進(jìn)行了補(bǔ)充完善，制定了《管技人員績(jī)效考核補(bǔ)充考核辦法》，加大了管技人員的考核力度。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從大件的井上裝車(chē)到工作面下車(chē)盤(pán)實(shí)行全時(shí)空一件一票、一票一筒制度。注重抓好現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，發(fā)揮小絞車(chē)運(yùn)輸視頻優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)車(chē)不行人、行人不開(kāi)車(chē)制度，堅(jiān)守安全底線。 (通訊員 宋院軍)