進(jìn)入四季度以來，冀中能源峰峰集團羊東礦以材料管理為重點，以降低成本為目標(biāo)，嚴(yán)格控制材料消耗，采取有效措施強化材料管理，努力提升礦井經(jīng)營效益。
該礦緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，積極安排部署，明確具體工作目標(biāo)，在材料審批、領(lǐng)取、發(fā)放、使用、回收各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。制定和完善了材料保管責(zé)任制，建全了管理臺賬，配備了專職材料管理員，對各單位領(lǐng)取的所有材料進(jìn)行驗收，跟蹤使用單位的材料消耗，定期進(jìn)行材料的實物盤點，每月向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位提供材料物資領(lǐng)取、消耗及庫存信息，材料使用、發(fā)放實行日清月結(jié)，對每月節(jié)余材料的區(qū)隊進(jìn)行獎勵，超耗用料的區(qū)隊則追究責(zé)任，給予處罰，使全礦員工深刻認(rèn)識到節(jié)約成本、細(xì)化材料管理的重要性。經(jīng)營管理部根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定嚴(yán)格的用料計劃，并與每天實際消耗情況進(jìn)行核實，對更換下來的材料、配件進(jìn)行回收，使材料管理工作有序開展，減少了生產(chǎn)過程中材料丟失浪費的現(xiàn)象。
同時，該礦堅持每日對倉庫進(jìn)行盤查，對存在帳目不全等問題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。根據(jù)庫存物資情況，交舊領(lǐng)新，控制新品投放。對物資的價格、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等進(jìn)行全方位考核驗收，及時發(fā)現(xiàn)、解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，確保材料安全。(牛帥帥)
