四季度以來，冀中能源峰峰集團羊東礦堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場管理、班組管理、制度管理為重點，不斷推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，有效促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
現(xiàn)場管理“精益求精”
該礦不斷突出班組長在精細(xì)化管理過程中的作用，結(jié)合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏。將危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場確認(rèn)、班中動態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。大力實施班組建設(shè)臺階式激勵政策，實行“每月一考核，季度一輪回”班組考核激勵政策，每月依據(jù)無“三違”班組競賽百分考核標(biāo)準(zhǔn)對基層班組進(jìn)行打分，凡月度標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)、發(fā)生二級及以上非傷亡事故、未完成月度生產(chǎn)任務(wù)的單位，一票否決，真正用“真金白銀”予以激勵，樹立不想“三違”、不敢“三違”、不能“三違”、嚴(yán)反“三違”的有效機制。
班組管理“精耕細(xì)作”
該礦以加強班組民主管理為核心，實現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務(wù)及時公開，對職工關(guān)心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。健全班組管理制度，完善以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的安全管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理等“六盒十冊七表三本一臺帳”管理資料，進(jìn)一步規(guī)范崗位操作、班組作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和考核。同時，充分利用班前班后會等時間，讓每一個班組長暢所欲言，集思廣益，總結(jié)經(jīng)驗，提出具體的改進(jìn)措施和要求，完善班組日常管理，引導(dǎo)職工提高工作積極性，主動參與到班組建設(shè)中來，增強班組的戰(zhàn)斗力。
制度管理“精雕細(xì)琢”
該礦結(jié)合班組實際情況，落實班組長在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。采取民主測評的形式，每季度對班組長思想品質(zhì)、責(zé)任心、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力等9個方面進(jìn)行考核測評，充分調(diào)動班組長在生產(chǎn)經(jīng)營中“唱主角”的積極性，真正發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。強化班組長素質(zhì)提升，定期組織開展班組長培訓(xùn)班，對安全法律法規(guī)培訓(xùn)、現(xiàn)場應(yīng)急處置、急救知識講座、應(yīng)知應(yīng)會考試等進(jìn)行培訓(xùn)，扎實推進(jìn)班組長素質(zhì)提升。不斷完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度等各項班組管理制度，以量化考核為手段，持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”、“標(biāo)桿班組”等競賽活動，對各班組進(jìn)行量化考核和評比，激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性，為礦井安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
