冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦強化成本管理 做實降本促效

　　今年以來，羊東礦始終秉承“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分也是多”這一理念，不斷深化成本管理，深挖內(nèi)部潛力，從大處著眼、小處入手，層層傳遞降本壓力，多點發(fā)力加強成本管理，做好降本促效，推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　該礦牢固樹立“過緊日子”思想，激發(fā)職工“主人翁”意識，通過講形勢、講任務(wù)、講措施、講目標(biāo)，使干部職工清楚地認(rèn)識到企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力、成本困難及節(jié)支降耗對推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實意義，使職工消除“家大業(yè)大浪費點沒啥”等錯誤思想和觀念。同時，加強對作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，為職工灌輸“一次就做好、一次就做對”的工作理念，避免因失誤而造成的重復(fù)投入，既影響工期又影響成本，加強對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，力爭通過維護(hù)保養(yǎng)來減少設(shè)備故障，減少修理費用，保障生產(chǎn)高效穩(wěn)步推進(jìn)。

　　該礦嚴(yán)把材料領(lǐng)用回收關(guān)，每周結(jié)合各單位生產(chǎn)實際需求，在保證生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對各單位輔助消耗材料申報情況，進(jìn)行了合理的壓縮、核減，壓縮控制非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格核對發(fā)放手續(xù)、范圍和數(shù)量，杜絕多領(lǐng)、冒領(lǐng)現(xiàn)象，并加大對8270工作面初采期間物料使用情況的監(jiān)督考核，從源頭堵住漏洞。同時，大力開展“升井不空手”活動，加強8267工作面結(jié)束期間物料的回收、升坑管理，完善舊物回收獎懲機制，有效激發(fā)了職工回收積極性。十月份，全礦職工通過對廢鐵、錨桿、鐵托盤、電纜鉤等舊物料的回收，實現(xiàn)減少成本支出的目標(biāo)。

　　該礦大力推廣新技術(shù)、新設(shè)備的使用，以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的投用，提高生產(chǎn)效率，減輕勞動強度，減少用工數(shù)量，節(jié)省成本投入。通過引進(jìn)TDS智能選矸系統(tǒng)，實現(xiàn)煤塊回收、矸石分揀自動化，減少用工20人，利用熱交換原理，將瓦斯電廠發(fā)電機組冷卻水引致職工澡堂，實現(xiàn)循環(huán)加熱洗澡水，充分利用發(fā)電機組的余熱，降低了以往加熱洗澡水的耗電量，減少電費支出……同時鼓勵職工干部開展有利于生產(chǎn)、有利于降低成本的小改小革、修舊利廢等活動，本著“能自制的不外購、能自修的不外委”的原則，增強了全員成本意識。