根據(jù)上級關于煤礦領導下井帶班文件要求，為進一步加強安全生產(chǎn)工作，強化生產(chǎn)過程管理的領導責任，真正做到關口前移，重心下移，努力構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)的長效機制。結(jié)合我公司實際，特制定公司領導帶班下井制度。
一、領導帶班范圍及主體責任
公司班子成員、副總工程師，公司執(zhí)行董事(黨委書記)對落實領導帶班下井制度全面負責。
二、領導帶班下井規(guī)定
1、月度下井帶班黨政主要領導不少于5個，其他班子成員不少于8個，生產(chǎn)口副總工程師不少于6個。
2、月度下井黨政主要領導不少于9個，分管安全生產(chǎn)副職不少于17個，總工程師不少于15個，其他班子成員不少于10個，生產(chǎn)口副總工程師不少于15個。
3、帶班領導根據(jù)《領導帶班下井安排表》下井帶班;帶班領導如遇特殊情況不能下井帶班時，可自行調(diào)換，嚴禁空班;帶班下井時間不得低于8小時，具體為早班下井時間不晚于8點，上井時間不早于16點，中班下井時間不晚于16點，上井時間不早于24點，夜班下井時間不晚于24點，上井時間不早于次日8點;帶班領導要與職工同上同下。
5、帶班領導在下井前在井口信息中心召開大班前會，填寫《領導帶班下井大班前會記錄本》;帶班領導在井下調(diào)度站交接班，填寫《領導帶班下井交接班記錄本》、《領導帶班下井登記信息卡》，交班人員要將當班安全狀況、帶班地點、存在問題及原因、需要注意的事項等內(nèi)容向接班人員交待清楚;帶班領導上井后要填寫《領導帶班下井記錄本》、《礦井單位安全生產(chǎn)情況記錄薄》。
三、下井帶班工作職責
1、帶班人員是當班井下安全生產(chǎn)第一責任人。
2、主持召開當班大班前會，對安全重點、重大風險管控、重大隱患治理等進行重點安排，并做好記錄。
3、帶班時重點對瓦斯排放、采掘工作面安裝撤出、過斷層、掘進開門口、貫通、新設備使用等重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡查;及時組織消除事故隱患和險情，及時制止違章行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。
4、遇到險情時，有權(quán)立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
5、下井帶班人員要按規(guī)定認真填寫下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的風險隱患問題及處理意見等有關情況進行登記;對嚴重問題及違規(guī)違章行為提出整改處理意見。
6、帶班人員上井后，必須及時將《領導帶班下井登記信息卡》交井口信息中心存檔;帶班人員查出的問題要進行簽字整改復查進行閉環(huán)管理。
7、領導帶班下井的資料(包括電子文檔)，保存期不少于一年。
四、處罰規(guī)定
按照《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)察檢查規(guī)定》進行處罰。
