晉能控股煤業(yè)集團(tuán)成莊礦：成立專項(xiàng)工作組? 努力奪取“全年紅”

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)成莊礦：成立專項(xiàng)工作組 努力奪取“全年紅”

　　進(jìn)入四季度以來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)成莊礦咬定全年任務(wù)目標(biāo)不放松，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，通過(guò)成立六個(gè)專項(xiàng)工作組，堅(jiān)決克服一切生產(chǎn)困難，高效有序組織生產(chǎn)，努力奪取“全年紅”。

　　近日，記者在煤業(yè)集團(tuán)成莊礦調(diào)度指揮部采訪時(shí)了解到，在決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)期，該部門作為該礦生產(chǎn)組織工作組的牽頭部門，通過(guò)將生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解至各區(qū)隊(duì)、各頭面，并建立專項(xiàng)臺(tái)賬，采取“日落實(shí)、周通報(bào)、月考核”的方式，每天利用安全生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，對(duì)當(dāng)天指標(biāo)完成情況進(jìn)行督辦落實(shí);每周組織專題會(huì)議，總結(jié)一周完成情況，確定下周指標(biāo)任務(wù);每月對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行打分排名，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核、逐級(jí)兌現(xiàn)，激勵(lì)各區(qū)隊(duì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。“作為生產(chǎn)組織工作組的牽頭部門，我單位將緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，積極協(xié)助相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)，幫助區(qū)隊(duì)解決一切影響生產(chǎn)的不利因素，努力為隊(duì)組做好服務(wù)工作，確保有序組織、高效生產(chǎn)。”煤業(yè)集團(tuán)成莊礦調(diào)度指揮部黨支部書記韋全軍說(shuō)到。

　　據(jù)了解，煤業(yè)集團(tuán)成莊礦共成立了6個(gè)專項(xiàng)工作組，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)。期間，掘進(jìn)提效工作組將根據(jù)生產(chǎn)情況，核算進(jìn)尺消耗數(shù)量，重新確定全年進(jìn)尺任務(wù)，并詳細(xì)分解至各掘進(jìn)隊(duì)組，保證采掘平衡。設(shè)備檢修工作組成立機(jī)電系統(tǒng)檢修專班，每天對(duì)各隊(duì)組的機(jī)電檢修、設(shè)備運(yùn)行、備品備件等情況進(jìn)行落實(shí)，對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程中存在的各類問(wèn)題進(jìn)行分析，提前處理設(shè)備隱患，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。洗選外運(yùn)、績(jī)效考核、服務(wù)保障工作組則積極通過(guò)溝通協(xié)調(diào)鐵路、公路運(yùn)量，保障產(chǎn)運(yùn)銷暢通;制定專項(xiàng)獎(jiǎng)懲政策，激發(fā)員工工作積極性;做好員工就餐、住宿、交通、洗浴等各項(xiàng)服務(wù)工作，為隊(duì)組高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 “在四季度這一生產(chǎn)任務(wù)完成的沖刺階段，集團(tuán)公司和礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部室都為我們的生產(chǎn)組織創(chuàng)造了全方位的條件，我們作為生產(chǎn)隊(duì)組，將不負(fù)囑托、不負(fù)眾望，全力組織好安全生產(chǎn)，確保任務(wù)指標(biāo)的完成。”煤業(yè)集團(tuán)成莊礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張曉波表示。