進入四季度以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦持續(xù)深化班組建設(shè)，通過不斷提升班組管理水平，促進班組安全管理由被動型監(jiān)管到自主型管控轉(zhuǎn)變，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該礦從完善班組管理機制抓起，進一步明確區(qū)隊、班組及業(yè)務(wù)部門、監(jiān)管部門的職責(zé)和管理流程，健全完善班組、崗位安全風(fēng)險辨識及班前自我隱患排查，班組內(nèi)部安全監(jiān)督和安全自查自糾，班質(zhì)量驗收及工作質(zhì)量評價等工作制度，切實讓班組職工知道該干什么、怎么干，做到知標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加強現(xiàn)場安全管理考核問責(zé)力度，將安全工作目標(biāo)分解到班組，落實到個人，進一步壓實“自保、互保、聯(lián)保”三位一體安全責(zé)任鏈條，組織區(qū)隊班組之間結(jié)成安全互保、聯(lián)保對子，做到相互排查、相互監(jiān)督、相互保證，及時提醒不安全因素、糾正不安全行為，共同營造“人人都是安全員、處處都是安全崗”的良好氛圍。同時大力開展質(zhì)量達標(biāo)競賽、 “三無”班組競賽活動，制定標(biāo)準(zhǔn)，加大獎勵力度，切實調(diào)動干部職工參與安全管理的熱情與干勁。積極發(fā)揮黨工團組織以及協(xié)安員、群監(jiān)員的作用，對思想不穩(wěn)定人員開展親情幫教活動，疏導(dǎo)穩(wěn)定職工思想，凝聚班組合力，確保安全生產(chǎn)。
