冀中能源峰峰集團羊東礦多舉措讓安全生產(chǎn)標準化穩(wěn)站C位

　　在決戰(zhàn)決勝四季度初期，羊東礦在井下52盤區(qū)采掘一條線召開了安全生產(chǎn)標準化崗位動態(tài)建設現(xiàn)場推進會，各生產(chǎn)專業(yè)圍繞現(xiàn)場實際，找出了存在的不足，提出了改進規(guī)劃和創(chuàng)建目標，決心把52盤區(qū)打造成礦井安全生產(chǎn)標準化建設的精品工程和樣板工程。

　　目標已定 卯足干勁

　　該礦以安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會精神為契機，瞄準“高點定位、零點起步、難點突破、全面提升”工作方向，通過學習標準、規(guī)范操作、加強驗收、嚴格考核等舉措，把標準養(yǎng)成習慣、讓習慣符合標準，實現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量降成本、以質(zhì)量增效益。礦對照新《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級辦法、基本要求及評分方法》，修改完善了崗位責任制、崗位標準流程、操作標準、‘一崗一責一清單’等內(nèi)容，制定《安全生產(chǎn)標準化管理規(guī)定》，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)標準化標準學習活動，加強職工規(guī)范操作監(jiān)管，對違反標準操作的職工，輕者提醒，重者按“三違”論處，推動職工從“被動依規(guī)操作”到“主動依規(guī)操作”轉(zhuǎn)變，讓“人人上標準崗、人人干標準活”的理念扎根心底，全力打造一支學標準、懂標準、用標準的高素質(zhì)隊伍。

　　對照標準 全力落實

　　該礦堅持“高標準、嚴要求、重實效”工作方針，建立礦、專業(yè)、安監(jiān)科、基層單位、班組“五個層級”的安全生產(chǎn)標準化監(jiān)管體系，采取動靜態(tài)結(jié)合的方式，通過班執(zhí)行、日檢查、周匯總、月兌現(xiàn)、定期召開安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會等舉措，從源頭抓起，去一線監(jiān)管、在基層落實，形成責任到現(xiàn)場、履職到現(xiàn)場、擔當?shù)浆F(xiàn)場的管理機制，確保實現(xiàn)動態(tài)達標。

　　你追我趕全面提升

　　該礦為形成安全生產(chǎn)標準化“你追我趕”的創(chuàng)先爭優(yōu)局面，生產(chǎn)、輔助為單位開展了安全生產(chǎn)標準化“對標提升”活動，以工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評差為抓手，全面實施細節(jié)打造、流程管控、動態(tài)達標、精品工程創(chuàng)建，每月對各生產(chǎn)頭面、各運輸環(huán)節(jié)等進行評優(yōu)找差，獎優(yōu)罰劣，互比互看互學，強化現(xiàn)場動態(tài)達標建設，促進安全生產(chǎn)標準化建設全面發(fā)展。礦堅持“一把尺子量到底”，建立基層單位、礦“雙層級”質(zhì)量驗收管理體系，區(qū)隊驗收員跟班組、跟循環(huán)驗收，對流程和環(huán)節(jié)(工序)進行“雙管控”，提升內(nèi)在工程質(zhì)量，糾正施工現(xiàn)場工藝工序操作中的偏差，實現(xiàn)由驗收結(jié)果向流程管控的轉(zhuǎn)變。切實做到"問事必問人、問人必問責、問責問到底”，全力抓實每一道質(zhì)量關口，實現(xiàn)工程質(zhì)量“開工即達標，完工即精品”的目標。