蒲白煤化運營公司 強抓安全不松懈，筑牢安全防護(hù)網(wǎng)

　　10月份以來，煤化運營公司不斷把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動安全生產(chǎn)的工作動力，認(rèn)真貫徹落實礦業(yè)公司決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)決策部署，踐行安全精細(xì)化管理，加強機環(huán)雙檢應(yīng)用，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，為完成全年目標(biāo)任務(wù)營造良好的安全環(huán)境。

　　天天微課堂。該公司創(chuàng)新開展的“每日一學(xué)”，開設(shè)安全微課堂，采取人人講安全，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和批示指示精神成為每天的必修課，通過觀看安全警示教育片，宣貫新《安全生產(chǎn)法》，學(xué)習(xí)安全管理制度等，讓職工談感受、講心得，分享學(xué)習(xí)成果，方便職工利用碎片時間學(xué)習(xí)安全知識、自救互救技能、法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，不斷提升全員的安全意識和自保互保聯(lián)保能力，推動公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　班班有案例。該公司常態(tài)化開展“班班有案例”事故案例警示教育活動，用同行業(yè)及本單位典型事故案例教育人、警示人、引導(dǎo)人，形成“班班有案例”講評的工作機制，以此作為提升安全管理水平，推動公司安全生產(chǎn)的常效化管理措施。制定“班班有案例”事故案例講評計劃，規(guī)定公司主要領(lǐng)導(dǎo)每月1次，分管領(lǐng)導(dǎo)每月2次，生產(chǎn)性部室每月2次，其他部室每月1次，駐項目部安全專員每月3次，項目部管理人員每月3次事故案例講評，除管理人員事故案例講評計劃外，由項目部班組安全員、班組長每班進(jìn)行事故案例講評，確保講評的事故案例不重復(fù)，做到班班有案例，班班有警示，形成人人關(guān)注安全的良好氛圍。

　　人人抓“三違”。“安全隱患隨手拍”活動是該公司又一項安全管理創(chuàng)新舉措，動員全體職工使用手機，利用網(wǎng)絡(luò)，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全隱患、違章違規(guī)等“三違”行為隨時抓拍，及時提交安全管理部進(jìn)行督辦整改，讓安全隱患及時得到遏制，讓“三違”行為無處藏身。同時，堅持每班的班前會對當(dāng)班安全巡查中發(fā)現(xiàn)的重難點進(jìn)行認(rèn)真分析，拉網(wǎng)式開展安全隱患排查整治，凡存在安全隱患的，立即停止作業(yè)，確保立查立改，真改實改，切實把安全生產(chǎn)抓緊抓好抓到位，營造“人人查隱患、人人保安全”的良好氛圍。(蒲白煤化運營公司 李斌)