對照標(biāo)準(zhǔn)抓“里子”蒲白煤礦運營公司點面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

　　近日，蒲白礦業(yè)煤礦運營公司在井下403安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場推進會，各生產(chǎn)專業(yè)圍繞現(xiàn)場實際，找出了存在的不足，提出了改進規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)，決心把403打造成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的精品工程和樣板工程。

　　“我們始終以‘持續(xù)保持一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦’為目標(biāo)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建當(dāng)作必須完成的政治任務(wù)、推進礦井轉(zhuǎn)型升級的有力舉措，嚴(yán)抓學(xué)習(xí)、執(zhí)行、落實各個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)。”該公司黨政班子對此項工作提出這樣的要求。

　　該公司以礦業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進會精神為契機，瞄準(zhǔn)“高點定位、零點起步、難點突破、重點提升”工作方向，通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作、加強驗收、嚴(yán)格考核等舉措，把標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量降成本、以質(zhì)量增效益。

　　他們對照新《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級辦法、基本要求及評分方法》，修改完善了崗位責(zé)任制、各工種崗位描述及崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作標(biāo)準(zhǔn)、‘一崗一責(zé)一清單’等內(nèi)容，制定《安全生產(chǎn)管理十查十禁》，常態(tài)化開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)活動，加強職工規(guī)范操作監(jiān)管，對違反標(biāo)準(zhǔn)操作的職工，輕者提醒，重者按“三違”論處，推動職工從“被動依規(guī)操作”到“主動依規(guī)操作”轉(zhuǎn)變，讓“人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、人人干標(biāo)準(zhǔn)活”的理念扎根心底，全力打造一支學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的高素質(zhì)隊伍。

　　該公司堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效”工作方針，建立公司、專業(yè)、安監(jiān)部、基層項目部、班組“五個層級”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管體系，采取動靜態(tài)結(jié)合的方式，通過班執(zhí)行、日檢查、周匯總、旬考核、月兌現(xiàn)、不定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進會等舉措，從源頭抓起，去一線監(jiān)管、在基層落實，形成責(zé)任到現(xiàn)場、履職到現(xiàn)場、擔(dān)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”管理機制，確保實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。

　　為形成安全質(zhì)量你追我趕的創(chuàng)先爭優(yōu)局面，該公司以項目部為單位開展了安全質(zhì)量“對標(biāo)貫標(biāo)”活動，以工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評差為抓手，全面實施細節(jié)創(chuàng)建、流程管控、質(zhì)量終身、爭創(chuàng)精品四項延伸工程，每月對各掘進頭面、各運輸環(huán)節(jié)等進行評優(yōu)找差，獎優(yōu)罰劣，互比互看互學(xué)，強化現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面發(fā)展。

　　“我們對掘進過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不僅追究安全責(zé)任，而且還追究因質(zhì)量問題造成材料浪費的責(zé)任，嚴(yán)肅對責(zé)任人進行考核，用經(jīng)濟杠桿保證工程質(zhì)量。”該公司項目部書記景寶成說。

　　他們推行工程質(zhì)量“模塊化”管理、“版塊化”治理的模式，以班組劃分責(zé)任區(qū)，分礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位工“五個層級”進行包保，圍繞“上道工序為下道工序服務(wù)”“工程施工為生產(chǎn)使用服務(wù)”要求，系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力抓實設(shè)計、掘進、安裝、回撤、封閉“五個環(huán)節(jié)”的每一道質(zhì)量關(guān)口，實現(xiàn)把工程質(zhì)量“一次性做好、一次性做對、一次性做到位”的目標(biāo)。

　　堅持“一把尺子量到底”，建立基層項目部、公司“雙層級”質(zhì)量驗收管理體系，區(qū)隊驗收員跟班組、跟循環(huán)驗收，對流程和環(huán)節(jié)(工序)進行“雙管控”，提升內(nèi)在工程質(zhì)量，糾正施工現(xiàn)場工藝工序操作中的偏差，實現(xiàn)由驗收結(jié)果向流程管控的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)技術(shù)部每月上、中旬對掘進巷道進行動態(tài)驗收，月底組織當(dāng)月工程聯(lián)合驗收，用數(shù)據(jù)、事實、驗收結(jié)果來評定工程質(zhì)量、考核工作任務(wù)、兌現(xiàn)績效結(jié)算。

　　“我們牢固樹立‘吃安全飯、掙質(zhì)量錢’意識，嚴(yán)格抓實職工的標(biāo)準(zhǔn)化操作，全力抓好巷道成型、安全支護、等高采煤、文明生產(chǎn)等重點工作，走出一條‘模塊化治理、整體化推進、常態(tài)化夯實’的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路，提升礦井發(fā)展質(zhì)量。”該公司執(zhí)行董事胡同計說。