蒲白建莊礦業(yè)：抓現(xiàn)場、強執(zhí)行，打好安全保供組合拳
四季度以來，蒲白建莊礦業(yè)公司積極響應(yīng)國家安全保供號召，立足安全生產(chǎn)現(xiàn)場實際，再強安全風(fēng)險管控、再精設(shè)備檢修維護、再優(yōu)現(xiàn)場生產(chǎn)組織，動員一切力量，用心用力打好生產(chǎn)現(xiàn)場安全正規(guī)作業(yè)循環(huán)組合拳，全面承擔(dān)起迎峰度冬安全保供政治責(zé)任。
不以保供為名突破安全底線。
面對保供壓力和高額利潤的雙重驅(qū)動，該公司高高擎舉“不出事故就是對保供最大支持”的理念，根據(jù)礦井生產(chǎn)能力和災(zāi)害治理能力，科學(xué)下達保供指標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)肅杜絕以保供名義降低安全標(biāo)準(zhǔn)，超能力生產(chǎn)，冒險作業(yè)等情況出現(xiàn)。
與此同時，該公司進一步加大安全風(fēng)險隱患排查力度。重點對沖擊地壓防治、水害治理、安全風(fēng)險管控、機電設(shè)備管理等關(guān)鍵內(nèi)容進行全面自查，形成隱患風(fēng)險清單，堅持做到“立查立改、舉一反三”;針對井下生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員、特殊崗位全面開展風(fēng)險辨識，做到有險可防、有患必除，確保風(fēng)險管控達到預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的目的。
科學(xué)安排檢修提高生產(chǎn)效率。
高質(zhì)量的設(shè)備檢修是穩(wěn)定生產(chǎn)的前提保障，該公司堅持“磨刀不誤砍柴工”的設(shè)備檢修原則，科學(xué)安排現(xiàn)場設(shè)備日檢、月檢計劃，常備可能影響生產(chǎn)的各類配件，細化完善設(shè)備檢修質(zhì)量驗收工作機制，全力保障每個各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。
與此同時，該公司堅持將“小事大管法”、“菜單式交接班制度”和“全員參與設(shè)備管理”等措施應(yīng)用到檢修崗位上，確保責(zé)任到位;每班正常檢修時間不低于250分鐘，遇到特殊情況，提前向調(diào)度室申請延長檢修時間，確保時間到位;實時掌握設(shè)備監(jiān)護人員檢修質(zhì)量、人員規(guī)范操作，確保監(jiān)督到位，有力提高了設(shè)備的運行質(zhì)量。
做到精吃細采保證資源回收。
立足煤炭市場“緊俏”的有利局面，該公司確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，堅持“精吃細采、應(yīng)采盡采、能采全采”的原則，加大邊角煤回收力度，盡可能增加可采儲量，嚴(yán)肅杜絕“趕進度、搶收益”等粗暴式回采現(xiàn)象，全力保證煤炭資源回收率。
該公司持續(xù)優(yōu)化放頂煤工藝，增加兩端頭過渡架頂煤回收;采取多輪順序放煤、合理控制放煤步距和每輪放煤量等措施，使每刀煤產(chǎn)量由原來的1500噸提高到1700噸;將放煤工收入與頂煤回收率掛鉤，每班保質(zhì)保量完成放煤任務(wù)的按1.0系數(shù)核算，嚴(yán)控煤機司機割頂、留頂;加大探頂?shù)酌侯l次和災(zāi)害預(yù)測預(yù)報，切合現(xiàn)場實際，隨時調(diào)整開采工藝，最大限度的保證了資源回收，提升了保供工作效能。
