冀中能源峰峰集團羊東礦“五項措施”強推進 人人都是通風(fēng)員——羊東礦扎實開展人人都是通風(fēng)員活動

　　四季度以來，羊東礦堅持“穩(wěn)”的主基調(diào)，完善“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”綜合治理工作體系，大力開展“人人都是通風(fēng)員”活動，強化全員“一通三防”安全意識，提升礦井“一通三防”綜合治理與管控能力，全力確保礦井安全生產(chǎn)。

　　認識再提高。該礦不斷強化“人人都是通風(fēng)員”安全理念的形勢教育，通過召開專題會議，利用班前班后會、職工學(xué)習(xí)日等時間，層層傳達貫徹，把握重點、整體推進，引導(dǎo)廣大干部職工充分認識到瓦斯的危害，加深對“人人都是通風(fēng)員”理念的理解和認同，激發(fā)職工參與積極性和主動性，全面提升各單位對“一通三防”的重視，形成全員、全過程、全方位抓通風(fēng)、抓瓦斯抽采、抓突出管理的格局，夯實“一通三防”安全基礎(chǔ)。

　　方法再創(chuàng)新。該礦持續(xù)探索和創(chuàng)新“人人都是通風(fēng)員”工作方法，在運行機制和考核獎懲上創(chuàng)新，在明確職責(zé)和擴大范圍上創(chuàng)新，在內(nèi)容和形式上創(chuàng)新。建全完善了“人人都是通風(fēng)員”工作制度，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級落實責(zé)任，完善培訓(xùn)教育機制，用嚴格的制度規(guī)范行為，用規(guī)范的行為落實崗位責(zé)任。建立健全各類瓦斯治理制度，監(jiān)督現(xiàn)場措施落實，強化日常瓦斯檢查、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、安全監(jiān)控系統(tǒng)運行等工作的管理和指導(dǎo)，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，嚴格安全過程管控，突出重點，務(wù)求實效。

　　培訓(xùn)再強化。該礦進一步加大“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)力度，堅持實際、實用、實效的原則，構(gòu)建職工素質(zhì)提升平臺，建立了長效培訓(xùn)機制、資格準入機制、考核評估機制和培訓(xùn)激勵機制，充分利用理論與實踐相結(jié)合、典型示范培訓(xùn)、案例警示培訓(xùn)、互動安全培訓(xùn)、“傳幫帶”等形式，普及“一通三防”應(yīng)知應(yīng)會基本知識，重點熟悉通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、避災(zāi)路線、災(zāi)變應(yīng)急處置，掌握基本崗位標準，能夠?qū)嶋H運用，提高現(xiàn)場識別和排除安全隱患的能力，切實提高職工的安全素質(zhì)，形成人人懂通風(fēng)，人人講通風(fēng)，人人管通風(fēng)的局面。

　　形式再拓展。該礦不斷豐富和拓展“人人都是通風(fēng)員”內(nèi)涵外延，完善和發(fā)展“人人都是通風(fēng)員”理論體系，深入踐行理論體系內(nèi)涵，積極構(gòu)建思想體系、制度體系、行為體系和物質(zhì)體系，提高全員綜合素質(zhì)。從外延上拓展，建立管理制度、考核制度、表彰制度，運用行之有效的管理方法，將活動拓展到管理層、班組、崗位、現(xiàn)場。通過拓展內(nèi)涵外延，實現(xiàn)“一通三防”安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標和現(xiàn)場安全管理水平再提升。

　　考核再加強。該礦進一步提高“人人都是通風(fēng)員”的執(zhí)行力，在理念滲透上再給力，在履行責(zé)任上再給力，在強化監(jiān)督上再給力，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上再給力，在發(fā)揮團隊精神上再給力，在精細管理上再給力。嚴格執(zhí)行工作會議制度、崗位標準制度、考核獎懲制度、培訓(xùn)評價制度、職工準入制度、管理人員資格準入制度和激勵表彰制度等，提升現(xiàn)場執(zhí)行力、隱患排查力、職工自?；ケＤ芰?、處理事故能力，形成強大的安全執(zhí)行合力。