峰峰集團羊東礦營選科以“嚴”字當頭，嚴管理、嚴作風、嚴落實，以實際行動做好安全管理各項工作。
嚴管理，杜絕思想“弱”。該科牢固樹立“思想上的隱患是最大的安全隱患”的理念，嚴查職工“圖懶省事、冒險蠻干、重生產輕安全”思想隱患。持續(xù)深化安全警示教育，收集反“三違”案例，制作安全警示教育片，錄制親情囑托微視頻，利用職工班前會、多媒體等組織職工觀看學習;組織“三違”人員現(xiàn)身說法，通過講述親身經歷，進一步增強干部職工“安全第一”的意識，規(guī)范職工操作行為。
嚴作風，杜絕執(zhí)行“弱”。該區(qū)制定下發(fā)了《管技人員上崗補充規(guī)定》，充分發(fā)揮管理人員表率作用，進一步壓實管理人員安全職責，要求管理人員帶頭踐行嚴細實精工作作風，積極主動深入現(xiàn)場，以問題為導向，以解決問題為目標，加強過程管控，抓好重點部位、重點時段、薄弱環(huán)節(jié)的安全生產工作。強化監(jiān)督考核，每月根據作風建設考核情況，進行通報批評，提高工作執(zhí)行力。
嚴落實，杜絕質量“弱”。始終把安全生產標準化創(chuàng)建作為一項重中之重的工作，在持續(xù)提升標準化水平上下真功、下苦功。狠抓煤臺、裝車、鏟車現(xiàn)場管理，把握好生產每一個環(huán)節(jié)，規(guī)范管理，規(guī)范操作，堅決防止質量滑坡，切實提高安全生產標準化創(chuàng)建水平，保證安全生產。
