進入四季度以來，華榮能源攀枝花礦機公司緊抓安全穩(wěn)定不放松，強管理、抓落實、把關(guān)鍵，全力以赴打好安全生產(chǎn)收官之戰(zhàn)。
安全管理再推進。該公司以提高全員安全素質(zhì)為目標，從安全教育著手，利用橫幅、大小會議、安全宣講、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等載體，加大安全生產(chǎn)知識、法律法規(guī)和安全理念宣貫力度，營造濃厚的安全文化氛圍。同時把提升職工技能水平作為把好安全關(guān)口的基礎(chǔ)，大力開展安全操作規(guī)程技能培訓、勞動競賽、應(yīng)急演練等活動，不斷提升職工隊伍操作技能、防范意識和緊急避險能力。
責任落實再提高。該公司堅持管理重心下沉，嚴格落實“一崗雙責”、領(lǐng)導干部帶班值班制度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場督導、盯控，全面了解各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，及時掌握并協(xié)助解決安全生產(chǎn)過程中的難點和突出問題。在此基礎(chǔ)上，不斷完善“干部互聯(lián)包保”責任制度，級級壓實責任，形成“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、互相監(jiān)督”齊抓共管的工作格局。
隱患排查再深入。該公司把現(xiàn)場安全作為管控重點，緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，進一步完善風險分級管控和隱患排查治理雙重機制，提前做好危險點分析，及時掌握并解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患和不安全行為，落實隱患治理措施，從源頭上有效杜絕安全事故的發(fā)生，切實提高安全保障力和現(xiàn)場監(jiān)管水平。
