評(píng)論；樹(shù)立勤儉節(jié)約意識(shí) 降低物資采購(gòu)成本

　　近期，煤炭?jī)r(jià)格上漲，國(guó)家相關(guān)部門(mén)要求煤礦按滿負(fù)荷安全合理生產(chǎn)。煤價(jià)上漲，對(duì)煤礦來(lái)說(shuō)是好事，但如何抓住發(fā)展機(jī)遇，長(zhǎng)久地過(guò)上好日子，還需要我們每個(gè)人做到勤儉持家。

　　煤炭行業(yè)是高投入的行業(yè)，尤其是材料的投入、回收、復(fù)用等工作，稍有松懈，就會(huì)導(dǎo)致成本居高不下，影響企業(yè)效益，進(jìn)而制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　近年來(lái)，招賢礦業(yè)公司對(duì)標(biāo)集團(tuán)物資管理先進(jìn)單位，實(shí)施“以收定支”材料管理考核制度，經(jīng)營(yíng)管理部每月制定材料管理目標(biāo)，細(xì)化、量化材料管理責(zé)任，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位管控，并根據(jù)材料管理目標(biāo)，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施績(jī)效考核，有效減少了新品購(gòu)入量，壓減了材料費(fèi)支出。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度指標(biāo)，對(duì)材料計(jì)劃層層分解，強(qiáng)化考核力度，實(shí)行日巡查、周通報(bào)、月考核模式，1-8月份材料考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)5.99萬(wàn)元、處罰3.05萬(wàn)元，對(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)象索賠3.92萬(wàn)元，員工節(jié)約意識(shí)不斷增強(qiáng)。

　　公司強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，堅(jiān)持材料物資集中招標(biāo)、分批采購(gòu)、歸口管理機(jī)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。強(qiáng)化了質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，細(xì)化了驗(yàn)收流程，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的物資給予退貨不予支付款項(xiàng)，并將供貨企業(yè)加入黑名單。充分征求基層單位意見(jiàn)建議，梳理出供貨質(zhì)量好、速度快、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商，結(jié)合集團(tuán)公司供應(yīng)商庫(kù)，建立了招賢礦業(yè)供應(yīng)商庫(kù)。初步建立了供應(yīng)商考核機(jī)制，根據(jù)供貨質(zhì)量動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)比，保證了物資采購(gòu)質(zhì)量和效率。

　　在勤儉持家的基礎(chǔ)上，公司全面清理二級(jí)庫(kù)，利用智能化、信息化管理平臺(tái)，及時(shí)平衡利庫(kù)，降低了庫(kù)存占用資金。嚴(yán)格材料計(jì)劃審核及增補(bǔ)計(jì)劃審批，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查和考核兌現(xiàn)，極大減少了浪費(fèi)，減少了材料支出;堅(jiān)持入井物資“能回盡回、能復(fù)盡復(fù)”原則，提升材料復(fù)用率，鼓勵(lì)機(jī)修車(chē)間積極創(chuàng)新，自制支護(hù)材料，修復(fù)設(shè)備、部件，改造復(fù)用廢舊材料等，減少外購(gòu)?fù)庑?，降低了材料支出。公司推行物資管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，取消基層區(qū)隊(duì)物資小倉(cāng)庫(kù)，設(shè)立井口物資超市，使基層區(qū)隊(duì)物資采購(gòu)、到貨、使用情況全部實(shí)現(xiàn)線上管理，基層區(qū)隊(duì)可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，隨時(shí)申請(qǐng)領(lǐng)取物資，相關(guān)科室會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行線上審批，實(shí)現(xiàn)了即批即發(fā)，杜絕了“報(bào)而不領(lǐng)、領(lǐng)而不用”現(xiàn)象，有效提高了物資使用率，降低了物資采購(gòu)成本。同時(shí)進(jìn)一步完善修舊利廢、回收復(fù)用管理辦法，明確各部門(mén)分工，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)政策，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。1305工作面回采以來(lái)，井下支護(hù)材料回收率達(dá)到80%以上，上半年全礦實(shí)現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值1126.29萬(wàn)元，有效降低了成本投入。

　　只賺不省等于買(mǎi)個(gè)無(wú)底鍋。在當(dāng)前大好的發(fā)展形勢(shì)下，我們必須牢固樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的理念，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，認(rèn)真踐行“省下一分錢(qián)，就增一分利”成本理念，從節(jié)約一根鐵絲、一塊木楔、一張打印紙做起，強(qiáng)化材料的回收復(fù)用，做到廢舊物資零丟棄。把掙到的每一分錢(qián)都用在企業(yè)安全生產(chǎn)、民生建設(shè)等“刀刃”上，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。