冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)修舊利廢“小舉措”降本促效“大作為”

　　今年以來，羊東礦綜采二區(qū)以修舊利廢、降本促效為切入點(diǎn)，堅持“能用不領(lǐng)新，能修不舍棄”原則積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)“剩下一分，增利一分”的成本意識，為全區(qū)安全生產(chǎn)提供物資保障。

　　強(qiáng)化經(jīng)營管理增效益。該區(qū)堅持每月對材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對各類物資進(jìn)行逐項盤點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入;從計劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對各班組領(lǐng)用物資進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報批制度，引導(dǎo)廣大職工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，營造了人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本控制的良好氛圍。

　　創(chuàng)新管理制度堵漏洞。該區(qū)全面推行“成品領(lǐng)用”制度，形成了配件、材料成本節(jié)獎超罰的班組結(jié)算模式，促使材料、配件管理變被動控制為主動;實(shí)施“成品工資”結(jié)算制，各班組按進(jìn)尺、材料配件及8468工作面質(zhì)量“綜合單價”捆綁結(jié)算，真正做到了個人工資與區(qū)隊成本相掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)了個人、班組抓經(jīng)營管理的主動性和自覺性，促使每一名職工算好投入產(chǎn)出賬，從管理的源頭堵住了漏洞，降低了成本。

　　加大修舊利廢降成本。該區(qū)將拆卸組裝報廢設(shè)備中可用的零件、廢舊電纜、高壓膠管由“長變短”修復(fù)使用。將井下回收的廢舊錨桿經(jīng)過鍛工整形拉直，再加工制作成井下使用的護(hù)欄、管路掛鉤等。零配件加工剩余的邊角料再加工成道釘、道壓塊等小型配件，使廢舊物資復(fù)用率達(dá)到95%以上。