為了加強安全管理力度，從源頭上杜絕事故的發(fā)生，近期，蒲白煤礦運營公司調(diào)度室、安全檢查部、人事社保部、黨群工作部對基層各項目部值班跟班、井下現(xiàn)場隱患排查臺賬、班前會記錄、二安三個一的落實情況進行了突擊檢查。
檢查值班跟班的落實情況。為了確保每位管理人員在值班跟班堅守工作崗位，該公司調(diào)度、安全檢查部、人亊社保部、黨群工作部聯(lián)合下發(fā)了煤礦運營公司百日安全生產(chǎn)大行動值班跟班管理辦法，利用零點薄弱時間點對各項目部值班情況進行突擊檢查，對脫崗人員進行登記并在調(diào)度會上通報批評。
檢查現(xiàn)場隱患排查落實情況。在檢查隱患排查時，他們對重點風險點、風險源的隱患的整改情況進行逐一核實，對整改不到位的問題，要求打電話到工作面現(xiàn)場立即整改，對工程標準化考核不符合要求的，要求技術人員制定整改措施，限期予以整改落實。
檢查班前會“二安三個一”的落實情況。為使班前會很好的落實“二安三個一”，他們對班前會資料進行了詳細檢查，查看公司安全生產(chǎn)文件是否傳達，每日一題是否提問，職工精神面貌是否良好，班前會是否安排專人負責隱患排查，每月是否對職工進行安全培訓，針對班前會資料存在的問題，現(xiàn)場指出整改，并對主管領導和責任人進行問責及經(jīng)濟處罰。
通過該公司開展的三查三落實工作，從源頭上遏制了井下事故的發(fā)生，安全搞好了，生產(chǎn)任務也得到了提升，9月份掘進任務完成 2358米，創(chuàng)歷史新高，任務完成了，工資也提高了，職工工作熱情進一步高漲。
