打造“立體化”工作體系，麻家梁煤業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作這么干!
晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司集團按照集團公司黨委對統(tǒng)戰(zhàn)工作的要求，先行先試，多重發(fā)力，在抓好載體創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下工夫，初步形成了黨政一把手親自抓，主管領(lǐng)導具體抓，黨政工團齊抓共管，各有關(guān)部門密切配合的大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局，努力打造統(tǒng)戰(zhàn)“立體化”工作體系，促進了統(tǒng)戰(zhàn)工作健康發(fā)展。
創(chuàng)新載體，增強統(tǒng)戰(zhàn)工作活力。公司順應企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，積極推廣形式多樣的統(tǒng)戰(zhàn)工作新方法，依托OA系統(tǒng)，建立完善統(tǒng)戰(zhàn)成員信息化網(wǎng)絡，實現(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)管理工作網(wǎng)絡化;各基層單位統(tǒng)戰(zhàn)工作信息員隨時了解和掌握每個統(tǒng)戰(zhàn)成員的工作、學習和生活狀況，對統(tǒng)戰(zhàn)成員的信息變動進行即時整改;結(jié)合企業(yè)實際，在廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員中持續(xù)開展“提好建議、獻好計策、做好事”活動;員工餐廳增設回民飯菜，改善少數(shù)民族員工的生活質(zhì)量;對待信教員工，堅持抓源頭、抓苗頭、抓基層、抓基礎(chǔ)，著力把矛盾化解在基層，積極營造安定有序、和諧向上的礦區(qū)氛圍。
創(chuàng)新機制，鞏固統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎(chǔ)。公司把統(tǒng)一戰(zhàn)線理論知識的學習納入各級黨組織學習內(nèi)容，納入黨委工作總體規(guī)劃，把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入基層黨支部每月黨政一體檢核的一項重要內(nèi)容;定期走訪慰問有特殊貢獻的統(tǒng)戰(zhàn)成員，走訪慰問特困統(tǒng)戰(zhàn)成員，走訪慰問重病統(tǒng)戰(zhàn)成員;各基層單位都設有統(tǒng)戰(zhàn)工作信息員，強化對基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的管理，不定期向公司反饋統(tǒng)戰(zhàn)成員的生活工作情況;每年定期組織統(tǒng)戰(zhàn)信息員進行教育培訓，著力培養(yǎng)統(tǒng)戰(zhàn)干部的專業(yè)能力和專業(yè)精神，特別要在政策把握，調(diào)查研究、改革創(chuàng)新、狠抓落實等方面提升工作能力;把黨外干部建設納入企業(yè)干部管理總體規(guī)劃，制定黨外干部培養(yǎng)、選拔、管理規(guī)章制度，讓黨外知識分子擔任安全、審計、監(jiān)察、工會等部門擔任職務。
創(chuàng)新管理，發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員工作積極性。公司積極運用統(tǒng)一戰(zhàn)線聯(lián)系廣泛和人才薈萃的優(yōu)勢，充分凝聚統(tǒng)戰(zhàn)成員力量，在安全生產(chǎn)和科技攻關(guān)等方面不斷取得明顯成效。緊緊圍繞安全生產(chǎn)建言獻策，組織黨外技術(shù)人才和在安全質(zhì)量標準化建設、瓦斯綜合防治、井下安全避險系統(tǒng)建設等方面進行聯(lián)合建言獻策;緊緊圍繞技術(shù)進步進行科技攻關(guān)，統(tǒng)戰(zhàn)成員科技工作者學歷高、素質(zhì)高、技術(shù)精、業(yè)務強，是企業(yè)一支不可或缺的科技攻關(guān)生力軍，公司采取各種激勵措施，組織他們針對企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新中存在的重點、難點問題，集中進行科技攻關(guān)，研究成果次在省市專項比賽中獲獎，取得了可觀的經(jīng)濟效益。(王二仔)
