安全技術(shù)措施管理制度

　　第一節(jié) 企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、審查和決策制度

　　為進一步完善公司決策機制，確保公司科學有序、平衡協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為此結(jié)合實際，特制定本規(guī)則。

　　第一條 “企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制 管理制度

　　(一) 管理 職責及分工：

　　“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制管理由經(jīng)理總負責，分管副經(jīng)理和總 工程師 負責組織實施，計劃科具體負責牽頭組織工作，生產(chǎn)科、機械化科、地測科、機運科、 通防 科、安監(jiān)處等單位負責各業(yè)務職能范圍內(nèi)基礎(chǔ)資料的編制工作，各單位技術(shù)主管和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員是編制工作的具體負責人。

　　(二)各業(yè)務管理部門管理職責：

　　1.生產(chǎn)科：具體負責生產(chǎn)、銜接、采區(qū)接替等方面的各項規(guī)劃工作。

　　2.機械化科：具體負責銜接、采區(qū)接替等方面的各項規(guī)劃工作。

　　3.地測科：負責對各采區(qū)和采掘工作面的巷道走向長度、傾向長度、儲量以及地質(zhì)方面規(guī)劃工作。

　　4.機運科：根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制定的生產(chǎn)銜接負責編制落實供電、設(shè)備租金、大動力設(shè)備大修更新及機電系統(tǒng)大修改造項目等 計劃 。

　　5. 通防 科：負責編制落實 通風 能力核定、 通風 作業(yè) 計劃 及本系統(tǒng)大修改造項目等計劃。

　　6.工資科：負責編制落實人員工資方面的指標。包括：職工工資總額、回采效率、掘進效率、原煤效率、全員效率、隊組個數(shù)、勞動用工、平均人數(shù)等計劃。

　　根據(jù)生產(chǎn)實際情況每五年編制下一期“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”。“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”要確保公司總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標穩(wěn)健有序增長，并經(jīng)公司領(lǐng)導班子決策通過后，上報集團公司。

　　第二條 “企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編報、審查、決策 制度

　　(一)管理職責與分工：

　　1.職工代表大會是公司最高決策層，負責對公司全局性、長遠性等戰(zhàn)略問題進行研究決策。具體事項為：

　　(1)重大的經(jīng)濟合同及投資方案，技術(shù)引進和對外聯(lián)營方案;

　　(2)重要規(guī)章 制度 的制定和實行;

　　(3)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃;

　　(4)重要經(jīng)營項目的開發(fā)和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;

　　2.公司領(lǐng)導班子是公司的決策核心，研究決策發(fā)展工作中的重大問題和重要事項。

　　經(jīng)理是公司第一管理者，全面負責生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，對日常管理業(yè)務和落實上級部署的工作進行決策。經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理中的較大問題進行決策時，應召開公司中層以上管理人員辦公會進行討論征求意見。經(jīng)理決策的事項：

　　(1)公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、年度生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　(2)勞動組織改革，重要組織機構(gòu)變動，下屬經(jīng)營部門的增設(shè)、合并、撤銷方案;

　　(3)經(jīng)濟承包責任制定及考評獎勵辦法的制定和修改;

　　(4)年度財務決算的審查意見;

　　(5)公司資金的分配、使用方案;

　　(6)勞動保護 措施 和改善職工福利方案;

　　3.各分管副經(jīng)理是經(jīng)理的參謀和助手，協(xié)助經(jīng)理做好審查、決策工作，負責分管范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)劃指導工作。

　　4.總 工程師 負責協(xié)助經(jīng)理做好“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”審查、決策工作及“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”具體編制審查工作。

　　5.公司各單位是決策執(zhí)行層。負責各項決策的貫徹和落實，確保決策付諸實施。各單位在落實上級各項決策的過程中，要結(jié)合本部門的具體生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況，制定部門內(nèi)部各項管理辦法和工作 制度 ，加強內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率和工作效率確保礦各項目標的完成。

　　(二)編報、審查程序及 制度 ：

　　1.煤炭產(chǎn)量：

　　機械化科牽頭，與公司生產(chǎn)副總 工程師 及有關(guān)技術(shù)人員先拿出回采工作面銜接計劃，測算工作面生產(chǎn)能力，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產(chǎn)經(jīng)理審查批準后，由調(diào)度室匯總。

　　2.掘進進尺：

　　生產(chǎn)科牽頭，與公司生產(chǎn)副總 工程師 及有關(guān)技術(shù) 設(shè)計 人員先拿出掘進與開拓隊銜接計劃，測算出逐條巷道銜接進尺，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產(chǎn)經(jīng)理審查批準后，由調(diào)度室匯總。

　　3.其它指標：

　　根據(jù)公司產(chǎn)量、進尺、品種煤計劃，由各單項指標管理單位提出建議規(guī)劃，報分管領(lǐng)導審查批準后，報調(diào)度室匯總。

　　(三)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃的決策 制度

　　1.計劃科負責“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”資料的編制匯總工作，經(jīng)各分管副經(jīng)理審查后，由經(jīng)理進行最終審查，上報黨政聯(lián)席會審議通過后，報請公司職工代表大會進行最終審議決策后，上報集團公司。

　　2.計劃科負責“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”最終方案的編制、匯總、下發(fā)工作。