洛陽(yáng)煤業(yè)龍門(mén)煤礦：全力打好降本提質(zhì)增效“組合拳”

　　洛陽(yáng)煤業(yè)龍門(mén)煤礦：全力打好降本提質(zhì)增效“組合拳”

　　筆者近日從龍門(mén)煤礦獲悉，該礦在產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的形勢(shì)下，始終牢固堅(jiān)持降本增效提質(zhì)增效，從狠抓經(jīng)營(yíng)管理工作入手，認(rèn)真梳理排查“增效點(diǎn)”和“降耗點(diǎn)”，健全制度、考核管控，不斷強(qiáng)化廢舊物資管理，有效提升廢舊物資的“含金量”，全力打好降本增效提質(zhì)增效“組合拳”。

　　嚴(yán)格制度管理降成本。該礦強(qiáng)化組織，健全制度，建立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，使各項(xiàng)工作從領(lǐng)導(dǎo)、制度到過(guò)程管理環(huán)環(huán)相扣、相互制約。健全完善相關(guān)管理辦法及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，修訂完善礦井廢舊物資處理管理細(xì)則，建立完善回收、修舊、利廢專(zhuān)用臺(tái)賬，明確職責(zé)范圍、鑒定標(biāo)準(zhǔn)、管理程序等，抓好廢舊物資的循環(huán)利用和閑置資產(chǎn)的盤(pán)活利用，有效配置資源，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效益;加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和使用，抓好設(shè)備完好率、事故率、點(diǎn)檢制管理工作的考核，延長(zhǎng)各類(lèi)設(shè)備的使用壽命。強(qiáng)化物資設(shè)備回收管理，對(duì)變形、磨損嚴(yán)重的舊設(shè)備、配件進(jìn)行修復(fù)再利用，對(duì)廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔、及時(shí)回收，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與職工工資掛鉤，增強(qiáng)了職工回收材料的積極性。

　　細(xì)化修舊利廢降成本。該礦進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程管控及使用單位的廢舊物資回收管理，對(duì)回收的廢舊物資做到分類(lèi)、分區(qū)管理，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)賬管理，及時(shí)辦理交接手續(xù)，有效減少了材料浪費(fèi)，降低了綜合成本。嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，堅(jiān)持能用舊不用新、能調(diào)劑不新購(gòu)，堅(jiān)持做到物盡其用。嚴(yán)格控制設(shè)備購(gòu)置，盤(pán)活存量設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備的跟蹤管理，控制材料流失，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)速度，杜絕囤積和施工的浪費(fèi)，避免了使用中的隱性浪費(fèi)現(xiàn)象;加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性支出、電費(fèi)、租賃費(fèi)、外委費(fèi)等可控成本的管理，將指標(biāo)橫向分解到科室，縱向分解到區(qū)隊(duì)，達(dá)到激發(fā)活力、深挖潛力、提升盈利能力的目的。

　　立足創(chuàng)新引領(lǐng)降成本。加大設(shè)備投入及支護(hù)技術(shù)改革，工作面采ZF3200/16/25型液壓支架、MG456/200-WD4型采煤機(jī)等裝備，煤巷掘進(jìn)使用小型液壓挖裝機(jī)，實(shí)現(xiàn)破碎、裝載、轉(zhuǎn)運(yùn)流水線作業(yè)，通過(guò)提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平減少入井人員，提高生產(chǎn)工效。加強(qiáng)煤巷錨網(wǎng)索支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行煤巷錨網(wǎng)索超前預(yù)注漿支護(hù)試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)推廣后進(jìn)行總結(jié)分析，優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)及方案，實(shí)現(xiàn)在“三軟煤層中”全面取消U型鋼棚支護(hù)的目標(biāo)，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)煤巷快速掘進(jìn)技術(shù)及勞動(dòng)組織研究，綜掘設(shè)備及輔助運(yùn)輸設(shè)備配備到位，提高工效。