鶴煤三礦“三個維度”深耕安全“責任田”
今年來，河南能源集團鶴煤公司三礦正確處理安全與生產(chǎn)、效益、發(fā)展的關系，在安全管理上凸顯“力度、溫度、深度”，種好安全生產(chǎn)“責任田”，守好安全發(fā)展“主陣地”，有力促進了安全生產(chǎn)。前8個月，該礦煤炭產(chǎn)量達到67.35萬余噸，總進尺4203米，實現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。。
重拳治理有“力度”
該礦堅持把隱患治理作為提升安全管理的總抓手，下大力氣開展安全隱患大排查大整治、安全生產(chǎn)標準化提升、三個“網(wǎng)格化”管理等安全專項檢查活動，堅決補齊短板、堵住漏洞。
隱患排查治理使“鐵手腕”。該礦以安全三年攻堅行動為契機，不斷完善雙重預防機制，常態(tài)化開展班組、區(qū)隊風險管控和隱患排查治理，梳理施工過程中容易產(chǎn)生隱患的環(huán)節(jié)，制定針對性管控措施，形成“清單式”銷號管理，杜絕隱患滋生。
網(wǎng)格化檢查用“鋼措施”。對重要地點、薄弱環(huán)節(jié)實施網(wǎng)格化管控，成立井上下安全小分隊，采取不定時檢查方式，對井下工作面、掘進頭和運輸巷、地面機修廠車間等地點的安全質量、作業(yè)規(guī)范、文明衛(wèi)生進行督導檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，采取糾偏幫教和閉環(huán)整改措施，確保實現(xiàn)全覆蓋安全監(jiān)管。
重大災害治理有“硬任務”。“在重大隱患治理上，該礦始終堅持‘技術優(yōu)先、治理到位’的原則，全面落實治理責任，實現(xiàn)系統(tǒng)治理、區(qū)域治理。”該礦制定“一面一方案、一頭一措施”的綜合防治措施，加強防治水、“一通三防”和頂板管理，一系列硬任務、硬措施，有效遏制重大災害事故的發(fā)生。
用心管理有“溫度”
該礦創(chuàng)新安全管理從“心”開始，不斷創(chuàng)新安全管理模式，采取“行為糾偏”、親情助安、安全小課堂等科學化、人性化的安全幫教方式，把硬制度變成軟管理，潛移默化地讓職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。
創(chuàng)新實施“行為糾偏”安全管理方式，帶著感情對職工作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范和不文明行為予以制止、批評、糾正，并將正確的做法教給職工，引導職工養(yǎng)成良好的安全作業(yè)行為。
“你的安全就是我和孩子最大幸福……”在該礦采一隊班前會上，職工家屬叮囑自己的丈夫平安下井、安全升井。他們巧打安全“親情牌”，把親情與安全生產(chǎn)相融合，相繼開展“三違”幫教、親情連線、我心中的父親等助安活動，用女工、家屬的親情與溫情助力礦井安全生產(chǎn)。
班組是基礎、基石，是安全管理的重點。該礦重點培養(yǎng)班組自主管理能力，用“優(yōu)秀班組”競選、全員安全素能提升、安全綜合能力排名等系列安全創(chuàng)新舉措，激發(fā)班組自主管理創(chuàng)新創(chuàng)造活力，有力推動礦井安全發(fā)展。
以“智”管控有深度
該礦堅持“少人則安、無人則安”理念，加快智能化礦井建設，暢通智能系統(tǒng)的“毛細血管”，實現(xiàn)井下網(wǎng)絡全覆蓋，打造智能管控安全“新樣板”。
“智”保安全。在該礦4101智能化工作面技術攻關現(xiàn)場，通過“裝備+系統(tǒng)”雙輪驅動，使智能化工作面開采實現(xiàn)新升級，攻克兩端頭截割作業(yè)的精確定位。另外，根據(jù)工作面實際生產(chǎn)工藝，開發(fā)跟機自動化程序，實現(xiàn)電液控制系統(tǒng)及自動化跟機功能常態(tài)化運行，一系列智能開采新技術的突破，打通智控安全的新路徑。
“智”造安全。在做好智能化開采的同時，該礦下大力氣改造井下運輸系統(tǒng)，優(yōu)化皮帶機和集控功能，對皮帶跑偏和標準化治理進行技術攻關，確保實現(xiàn)運輸系統(tǒng)無人值守。另外，該礦加強校企合作，積極探索單軌吊技術，搭建運輸物聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)“精準調度+精準配送”的一站式運輸新模式。
“智”享安全。該礦積極開展小改小革、合理化建議、小工具改造等技術革新項目的評審和即時獎勵，重點做實科技成果的轉化應用和推廣，激發(fā)干部職工的創(chuàng)新動力，真正讓小改革辦大事，讓創(chuàng)客創(chuàng)新者有面子、有票子、有位置。
“安全生產(chǎn)重于泰山。我們將以此次三年攻堅行動為契機，用心、用情、用力、用智，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)推動礦井安全高質量發(fā)展。”該礦礦長王維德這樣表示說。
許宏勛
