工程技術(shù)例會及頂板管理例會制度（2021修編）

　　為進(jìn)一步增強各施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，并在工作面施工期間能不斷結(jié)合現(xiàn)場情況積極主動地開展工作，提出自己的主導(dǎo)意見，不斷轉(zhuǎn)變技術(shù)人員思想觀念，增強區(qū)隊活力，建設(shè)一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍，為企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成提供技術(shù)支持，特制定工程技術(shù)例會及頂板管理例會制度。為規(guī)范會議制度，特作如下規(guī)定：

　　一、在總工程師的主持下，每月定期召開一次工程技術(shù)例會及頂板管理例會，由分管采掘的礦長、采掘副總、機電副總、通防副總、安監(jiān)處副處長、各業(yè)務(wù)科室專業(yè)技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)員參加。

　　二、會議程序

　　1、由各專業(yè)通報本月工程技術(shù)及頂板管理方面存在問題和下月應(yīng)解決的問題。

　　2、會上由各單位匯報上次例會落實情況，針對現(xiàn)場和生產(chǎn)技術(shù)管理過程中存在的問題與業(yè)務(wù)科室進(jìn)行相互溝通，提出意見和合理化建議，并對如何搞好技術(shù)管理工作發(fā)表意見。

　　3、總工程師結(jié)合現(xiàn)場實際針對本月生產(chǎn)運行過程中存在的技術(shù)問題進(jìn)行剖析和總結(jié)，分析闡述當(dāng)前礦井面臨的形勢和展望礦井發(fā)展方向，并對下一月礦井安全生產(chǎn)中的技術(shù)難點和重點有針對性地進(jìn)行安排，明確礦井下一步的技術(shù)工作思路并指明方向。

　　三、管理規(guī)定

　　1、要求各專業(yè)和各工區(qū)技術(shù)員必須按時參加，因特殊情況必須請假，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元/次。

　　2、會議期間必須關(guān)閉一切通訊工具，否則罰款50元/次。

　　3、會議期間必須認(rèn)真做好筆記，保持會場紀(jì)律。

　　4、會議結(jié)束后，生產(chǎn)科安排專人整理會議紀(jì)要，下發(fā)各有關(guān)單位和工區(qū)，并及時歸檔。