蒲白西固煤業(yè)：514綜采工作面成功初采初放?為煤炭保供穩(wěn)價(jià)再添“核動(dòng)力”

　　蒲白西固煤業(yè)：514綜采工作面成功初采初放為煤炭保供穩(wěn)價(jià)再添“核動(dòng)力”

　　經(jīng)過蒲白西固煤業(yè)預(yù)備隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)以及生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電科、生產(chǎn)調(diào)度室等區(qū)隊(duì)、部室連日來的協(xié)同作戰(zhàn)、齊心努力，514綜采工作面“三機(jī)”及配套設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功，初采初放工作進(jìn)展順利，標(biāo)志著該工作面正常推幫生產(chǎn)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，為該公司全年煤炭生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定堅(jiān)持基礎(chǔ)，為煤炭保供穩(wěn)價(jià)再添“核動(dòng)力”。

　　為確保514綜采工作面按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成124架液壓支架入井安裝任務(wù)，該公司立足礦井實(shí)際，從各區(qū)隊(duì)抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成攻堅(jiān)突擊隊(duì)，化整為零明確任務(wù)書、分段包保明確責(zé)任人、嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)抓安全、爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間，協(xié)同作戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)、精心組織、規(guī)范管理、細(xì)致安排。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，成立以公司黨委書記、董事長(zhǎng)，總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任，合理安排施工進(jìn)度，制定了詳細(xì)的安裝技術(shù)方案和安全保障措施;二是強(qiáng)化安全管理，突出抓好大型機(jī)電設(shè)備入井前的“五人連鎖”安全確認(rèn)及輔助運(yùn)輸管理，確保每一臺(tái)綜采支架安全入井，細(xì)致排查各類安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)公司經(jīng)理層及部室管理人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟帶班制度，切實(shí)發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理作用，做到發(fā)現(xiàn)問題咬住不放、隱患整改死盯到底、執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程嚴(yán)格要求一絲不茍;三是強(qiáng)化技術(shù)管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)組織召開專題整改落實(shí)會(huì)議，拿出針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的辦法措施，為初采初放提供可靠的安全技術(shù)保障;四是加強(qiáng)勞動(dòng)組織，公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，協(xié)調(diào)解決初采初放期間的各類問題，各生產(chǎn)性部室在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行《514綜采工作面初采初放安全技術(shù)措施》及相關(guān)規(guī)定，確保安全施工及工程質(zhì)量，確保初采初放期間的安全。

　　截止9月21日，514綜采工作面“三機(jī)”及輔助設(shè)備安全調(diào)試有條不紊、加強(qiáng)兩巷超前支護(hù)緊鑼密鼓、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)、初采初放安全有序，推采距離4.8米，接下來，該公司將以更加精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)、更加嚴(yán)格的管理，全力以赴扎實(shí)做好初采初放期間的各項(xiàng)工作，為順利進(jìn)入到正常推幫循環(huán)生產(chǎn)作業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的安全保障。(彭拜)