運輸區(qū)生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任清單

序號

主要

職責

具體事項

標準分值

評分辦法

得分

扣分

扣分

原因

一

安全到崗工程建立與實施

組織制定安全到崗實施及逐級考核制度；制度要求與各級管理人員及崗位作業(yè)人員實發(fā)工資掛鉤

10

未建立制度或長效機制扣5分；未與各級管理人員及崗位作業(yè)人員實發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。

根據(jù)礦井生產(chǎn)任務，搞好生產(chǎn)供給的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排調節(jié)各類生產(chǎn)計劃，保證車輛配備、運輸能力，勞動組織等按計劃完成。

10

未嚴格按照要求考核，有一處扣5分。

二

本單位分管工作安排

積極組織班組隊伍開展服務生產(chǎn)競賽，穩(wěn)定生產(chǎn)指標，平衡解決生產(chǎn)擋手問題。

10

違反崗位工作要求的一項不符合要求扣10分。

經(jīng)常深入井下定期檢查分析班組任務完成情況，針對存在問題，及時采取措施，加以解決。

安全防范意識和規(guī)范操作水平。

措施，加以解決。作積極性和創(chuàng)造性，堅持表揚先進，轉化后進，做好思想政治工作，克服不良傾向，培養(yǎng)“三觀”教育。傳、幫、帶工作。

10

組織人員進行運輸生產(chǎn)活動內容統(tǒng)計、核算，不斷提高運輸效率。

20

有一項不符合安全規(guī)定要求扣10分。

三

其他

協(xié)助隊長搞好“雙基”建設及考核工作，順利完成各類生產(chǎn)任務。

20

有一項不符合要求的扣10分

開工前必須進行安全確認檢查,后方可開工

20

未建立制度或長效機制扣5分；未與各級管理人員及崗位作業(yè)人員實發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。