日前，山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司啟動“管理人員素質(zhì)提升工程”，在全公司機關(guān)范圍內(nèi)開展“思想大討論、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、問題大起底、能力大提升、工作大落實”培訓(xùn)活動，旨在進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，提高機關(guān)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
該項培訓(xùn)活動以“缺什么、補什么”為要求，以“注重實效、突出重點”為宗旨，以“主套餐+隨心選套餐”為方式確定了兩大類內(nèi)容，分別是政治理論學(xué)習(xí)套餐和技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)套餐。其中，政治理論學(xué)習(xí)套餐包含習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、兩級集團公司下半年工作會議精神以及集團公司貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神情況“回頭看”方案等領(lǐng)導(dǎo)講話和重點文件。技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)套餐中包括崗位基本工作職責(zé)、基本制度講解業(yè)務(wù)技術(shù)要求、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
此項培訓(xùn)活動每周組織一次，由公司系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、本部門業(yè)務(wù)骨干以上人員組成授課團隊。授課頻率為分管領(lǐng)導(dǎo)每月授課一次，部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干每周輪流授課一次，備課內(nèi)容需經(jīng)上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進行授課。每位授課人在制定培訓(xùn)內(nèi)容時，要積極收集職工們所思所想所盼，以職工的需求為出發(fā)點、著力點和落腳點，力爭在下一授課中予以調(diào)整，使課程設(shè)置更貼合職工實際。
為檢驗授課學(xué)習(xí)效果，每月底該公司根據(jù)當(dāng)月學(xué)習(xí)內(nèi)容自行組織測試，測試結(jié)果在部門負責(zé)人負責(zé)部門會議上進行通報，針對學(xué)習(xí)情況進行評價，力求在次月學(xué)習(xí)過程中不斷完善。
為更好地推動培訓(xùn)活動走深走實，該公司建立完善了監(jiān)督長效機制，由公司紀(jì)委、辦公室安排專人對各部門組織情況進行全程監(jiān)督，并做好登記、照相、存檔，每月月底對照備課、培訓(xùn)次數(shù)、學(xué)習(xí)筆記等內(nèi)容進行檢查，并定期在班前會上進行通報。公司堅持以考核抓落實，發(fā)揮績效“指揮棒”作用，將月度考核結(jié)果與《汾河焦煤公司機關(guān)部門考核評價》辦法相結(jié)合，進行加減分，并在部門當(dāng)月的工作績效中進行兌現(xiàn)。
目前，該公司已累計組織培訓(xùn)40余次，各級干部職工反響較好。
“我覺得培訓(xùn)活動充分考慮了機關(guān)的工作需求，平時在日常服務(wù)、操作辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時能更好地服務(wù)基層工作。”汾河焦煤公司企管部部長戈澤平表示。(李靜 王凱)
