中能煤田公司綜采隊(duì)：精細(xì)化讓安全管理“老曲”彈出新調(diào)

　　中能煤田公司綜采隊(duì)：精細(xì)化讓安全管理“老曲”彈出新調(diào)

　　“為了家庭的幸福美滿(mǎn)，為了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，從我做起，遵章守紀(jì)……”近期以來(lái)，陜西中能煤田有限公司綜采隊(duì)每天班前傳來(lái)鏗鏘有力的宣誓聲，使人精神抖擻。

為了凝聚“中能事，大家干”的共識(shí)，綜采隊(duì)大力推行安全精細(xì)化管理，充分利用班前軍訓(xùn)、精確班中三整理提升職工精神風(fēng)貌;精心組織日常培訓(xùn)提高職工理論水平;精細(xì)日常管理增強(qiáng)職工安全意識(shí)。活用“三字精”讓安全管理“老調(diào)唱出新味”，使職工煥發(fā)新活力，安全管理呈現(xiàn)新面貌。 這樣的班前會(huì)讓安全更“安”

　　“開(kāi)機(jī)前對(duì)采煤機(jī)各部位檢查，進(jìn)入煤幫必須設(shè)置擋矸網(wǎng)......”班前會(huì)上，采煤機(jī)檢修工武艷龍對(duì)當(dāng)班作業(yè)中可能出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行危險(xiǎn)提醒。

　　為將精細(xì)化管理融入日常安全生產(chǎn)中，綜采隊(duì)嚴(yán)格班前會(huì)流程、重新修訂管理制度、規(guī)范各類(lèi)臺(tái)賬填寫(xiě)、嚴(yán)格要求職工日常行為、制定安全紅線、確認(rèn)同崗位同作業(yè)地點(diǎn)互保聯(lián)保人員，在學(xué)習(xí)室也為每名職工“私人訂制”座位，座位桌子前張貼著每名職工的全家福和家人的安全寄語(yǔ)，提醒職工要以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行對(duì)家人的安全諾言，為安全生產(chǎn)筑起一道堅(jiān)實(shí)的防線。

　　同時(shí)，推行10+3排查，對(duì)單崗作業(yè)人員嚴(yán)格要求每班三匯報(bào)制度。每月初對(duì)全體職工進(jìn)行一次血壓測(cè)量，對(duì)血壓偏高、偏低人員，每班班前會(huì)進(jìn)行測(cè)量，同時(shí)，對(duì)每名職工班前會(huì)進(jìn)行一次酒精測(cè)量，安全確認(rèn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)職工精神狀態(tài)不佳時(shí)，安排隊(duì)干與其進(jìn)行談心談話，問(wèn)明緣由，了解職工詳細(xì)情況，查訪解決，保障職工有充足精神參與到安全生產(chǎn)中。

　　這樣的培訓(xùn)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)

　　“對(duì)骨折傷員，大家一定要先固定后搬運(yùn)，固定好后，一定要注意觀察皮膚顏色，防止固定過(guò)緊導(dǎo)致肢體供血不足。”近日，綜采隊(duì)邀請(qǐng)?jiān)鬄?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>煤礦救護(hù)消防中隊(duì)，為職工獻(xiàn)上一場(chǎng)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的應(yīng)急救護(hù)知識(shí)盛宴。

　　在培訓(xùn)過(guò)程中，救護(hù)中隊(duì)一名隊(duì)員作為人模，隊(duì)長(zhǎng)劉宏剛一邊講解一邊演練，為大家生動(dòng)講解了救護(hù)的基本知識(shí)包括判斷意識(shí)、人工呼吸、胸外按壓、緊急包扎、骨折固定等內(nèi)容。此外，副隊(duì)長(zhǎng)楊雨講解了創(chuàng)傷的止血與包扎方法。職工在輕松的環(huán)境下學(xué)到了包扎、骨折固定等實(shí)用的急救技術(shù)，對(duì)職工在突發(fā)事件的緊急處理中起到良好的指導(dǎo)作用。

　　為提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，讓職工取得真經(jīng)，綜采隊(duì)充分利用周二、周五學(xué)習(xí)日，邀請(qǐng)區(qū)隊(duì)技術(shù)骨干，部門(mén)相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人，廠家技術(shù)人員等對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。同時(shí)，要求每次參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的職工利用全員考試APP，完成兩次模擬考試，進(jìn)一步提高職工理論水平。

　　這樣的交接班有圖有真相

　　“伸縮油缸確認(rèn)良好，鏈條松緊合適。”在11203工作面轉(zhuǎn)載機(jī)前，夜班轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)李雙江扶了扶眼鏡，盯著轉(zhuǎn)載機(jī)崗位“菜單式”交接班確認(rèn)表上內(nèi)容，正在和下午班崗位工高攀仔細(xì)檢查交接確認(rèn)設(shè)備情況。

　　7月份以來(lái)，綜采隊(duì)結(jié)合崗位實(shí)際、設(shè)備情況、及重點(diǎn)易損部位，制定“菜單式”交接班確認(rèn)表，崗位工通過(guò)每班點(diǎn)對(duì)點(diǎn)與上一班同崗位工交接檢查，詳細(xì)了解設(shè)備快速運(yùn)轉(zhuǎn)情況。同時(shí)，綜采隊(duì)通過(guò)“三三整理”、“班評(píng)估”等對(duì)工作面環(huán)境、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工程質(zhì)量等作出評(píng)估，保障安全生產(chǎn)。

　　“有時(shí)候?yàn)榱松a(chǎn)，匆忙交接設(shè)備，對(duì)交接不到位的設(shè)備總會(huì)出現(xiàn)‘耍脾氣’影響生產(chǎn)?，F(xiàn)在是挨個(gè)排查，愛(ài)耍性子設(shè)備總會(huì)最先暴露在眼前。”講到“菜單式”交接班帶給生產(chǎn)的益處時(shí)，生產(chǎn)二班班長(zhǎng)賀正深有體會(huì)。(孫浩、王恒恒)