晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化工作紀實
晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化工作紀實
生命至上，人民至上，是安全發(fā)展的永恒主題。晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司一直把加強安全生產(chǎn)標準化的建設、完善安全生產(chǎn)制度、創(chuàng)新安全生產(chǎn)模式等方面作為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的重要保障。該公司嚴格按照煤礦安全生產(chǎn)標準化體系建設要求，積極開展安全生產(chǎn)標準化體系創(chuàng)建工作，達到了國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井要求。并于2021年7月23日順利通過了國家局安全生產(chǎn)標準化一級礦井的考核驗收。
安全生產(chǎn)標準化新標準頒布以后，該公司堅持把安全生產(chǎn)標準化管理作為一項基礎工作常抓不懈，積極貫徹學習，對標自查自改，把安全生產(chǎn)標準化一級礦井視為“生命工程”來抓，出重拳，亮真招，深入貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》，逐步走出了一條具有自己特色的安全生產(chǎn)標準化建設之路。
該公司根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法(試行)》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》的通知”文件，在思想上高度重視，多次召開專題會議，學習文件精神，落實責任，建立了職責明確、機制順通的安全生產(chǎn)管理體系，成立了以董事長、黨委書記為組長的標準化建設領(lǐng)導組，并下設專職辦公室。嚴格按照“一崗雙責、層層負責”“管生產(chǎn)、 管業(yè)務，必須管安全”的原則和“系統(tǒng)領(lǐng)導，專業(yè)管理，職責清晰，主體明確”的思路，構(gòu)建安委會組織機構(gòu)，實施大安全系統(tǒng)管理。 做到有目標、有組織機構(gòu)、有運行流 程、有制度管控、有責任追究考核、評價的科學管理體系。
該公司完善了《小峪煤礦安全風險分級管控工作實施方案》礦井、科室、區(qū)隊、崗位四級風險辨識評估管控機制。確立安全風險管控重點，科學制定防治措施，實行差異化動態(tài)監(jiān)管，切實將風險控制在隱患形成之前，將可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升了安全保障能力。每月由董事長組織各副總經(jīng)理、總工程師、各專業(yè)副總工程師對全礦井各系統(tǒng)各作業(yè)地點進行重大風險管控落實，每半月由各專業(yè)副總經(jīng)理組織各專業(yè)副總工程師及各專業(yè)科室對各專業(yè)重大風險管控落實情況進行檢查，區(qū)隊每班前由區(qū)隊長組織開展重大風險管控落實，崗前由跟班干部、班長對當班員工崗位作業(yè)安全風險進行確認，對照制定的管控措施，超前預控風險。
該公司根據(jù)井下實際，按照“每月有重點，月月有提升”規(guī)劃，從管線吊掛、巷道建設、材料碼 放、圖牌板管理等入手，進行基礎大整治;生產(chǎn)過程中突出 嚴細管控，堅持“七化”精細管理(人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標準化、管線吊管線性化、電纜移動 機械化、設備管理責任化、材料碼放定置化);加大科技創(chuàng)新。煤流系統(tǒng)應用永磁電機、永磁電滾筒，提升了運輸能力，402軌道巷安裝了架空乘人裝置，8111工作面安裝了無極繩卡軌車，減輕了職工勞動強度，巷道應用小煤柱科學布局，優(yōu)化綜采工作面放煤工藝，加大了煤炭資源的開采利用，地面主變電所擴能升級，綜采工作面采用科學快速安全搬家，卡軌車新設備使用等，有效提高了礦井系統(tǒng)安全保障能力。
為了提高全員安全綜合素質(zhì)小峪煤業(yè)公司制定了嚴格的全員年度安全培訓計劃，并按照時間節(jié)點組織培訓。嚴把職工安全考核準入培訓關(guān)，重點加強了安全避險應急知識培訓，教育職工熟知不同區(qū)域發(fā)生不同災變的防范措施和避災路線，熟練使用各種自救互救裝備和儀器，并經(jīng)常復訓，每月一考，確保人人過關(guān)。2021上半年培訓人員13157人 次(包括網(wǎng)絡培訓)。全員培訓率、三項崗位人員培訓率、持 證上崗率均達到100%。
該公司全面持久深入開展安全檢查和隱患整治，堅持董事長每周五、分管副總經(jīng)理及專業(yè)委員會每旬、區(qū)隊每天進行安全自檢，安、瓦檢員班中巡回檢查，職能部門安全管理人員隨時抽查，結(jié)合上級部門不定期檢查，使工作面現(xiàn)場始終處于動態(tài)安全監(jiān)督當中。完善了隱患排查治理閉合管理體系。所有檢查出的隱患問題全部登記入臺帳，對照安全隱患整改“四清單”制度，定方案措施、定整改期限，按時考核驗收。嚴格對員工不安全行為的管控，制定了《關(guān)于開展 井下員工行為規(guī)范集中整治的實施方案》,加大重點工序的巡 查、盯防力度和“三違”、事故及“三類隱患”的考核懲處力度。有效提高了員工遵章守紀的自覺性，減少人為不安全因素。
小峪煤業(yè)公司始終堅持“生命至上，人民至上，”的安全理念。緊握“安全”之舵，務實發(fā)展，真正做到安全文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實化于行。蛟龍潛行、安全筑基，團結(jié)務實的小峪人，以安全生產(chǎn)標準化為根基，抒寫更加輝煌的安全生產(chǎn)篇章!
小峪煤業(yè)公司通訊員：張勇
