“包裝工區(qū)不準在貨盤或貨叉上帶人作業(yè)，不準單叉作業(yè)、超載作業(yè)，如違反處罰100元。”“原運工區(qū)每20分鐘在探頭處出現(xiàn)一次，杜絕違紀發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，要認真填寫記錄。”“百安大行動”活動已進入關鍵階段，煤化運營公司結合公司實際多措并舉，加大隱患排查力度，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，做到排查再嚴細、整改再深入、督查再嚴格，確保“百安大行動”目標順利完成，努力實現(xiàn)2021年安全生產。
強化安全教育，推進技術管理。該公司把焦點對準生產工區(qū)，重點放到一線，熱點放在班組。通過開展職工現(xiàn)場安全知識答題競賽、安全隱患隨手拍、事故案例宣講等活動，強化安全意識，營造安全生產氛圍，提高安全管理水平。
完善監(jiān)管體系，落實安全制度。嚴格按照“二安三個一”安全管理辦法，以“人的安全行為專項治理”提升活動為抓手，加強細節(jié)管理，強化各班組班前安全確認，把安全管理制度細化分解到各工種、各崗位，狠抓現(xiàn)場“三違”行為，提高職工自保聯(lián)保互保意識，確保安全生產平穩(wěn)運行。
開展隱患排查，加強安全監(jiān)督。針對清潔能源裝置區(qū)作業(yè)現(xiàn)場情況，該公司主要領導實行安全管理包保，督導工區(qū)經理、班組長加強作業(yè)及環(huán)境現(xiàn)場安全確認，按照“閉環(huán)管理”模式加強反“三違”工作力度，做到嚴查重罰。各工區(qū)每周組織三次自查，安全生產部針對自查結果，及時制定整改措施，做到即查即改。辦公室對各業(yè)務車輛安全狀況進行了統(tǒng)一排查，保證車輛的安全出行，切實從源頭上消除不安全因素，遏制各類不安全事故發(fā)生。
