改革創(chuàng)新催生新動力

改革創(chuàng)新催生新動力

　　汾西礦業(yè)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司支護材料廠改革創(chuàng)新之路 改革創(chuàng)新是企業(yè)活力的“催化劑”，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。作為非煤產(chǎn)業(yè)的排頭兵，汾西礦業(yè)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司積極應(yīng)對新形勢、新任務(wù)，不斷在轉(zhuǎn)型發(fā)展上下苦功，創(chuàng)新創(chuàng)收，高效推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，壯大非煤產(chǎn)業(yè)。支護材料廠作為新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來在技術(shù)改革、制度改革、黨建創(chuàng)新等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，努力蹚出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

技術(shù)創(chuàng)新提效益

　　在該廠的錨固劑車間里，由于原先的生產(chǎn)線是半自動化作業(yè)，存在錨固劑配料重量比精準度差，凝膠時間分布不均勻，生產(chǎn)系統(tǒng)不能形成線性流程，作業(yè)環(huán)境差，勞動強度高，車間異味大等問題。為了彌補這些缺陷，支護材料廠協(xié)調(diào)技術(shù)力量，組織錨固劑自動化生產(chǎn)線技術(shù)攻關(guān)小組，積極開展“錨固劑自動化生產(chǎn)線的工藝”研究工作。

　　新研發(fā)的樹脂錨固劑智能化生產(chǎn)線全部采用自動化程序設(shè)置。生產(chǎn)設(shè)備增加了物料稱重裝置，有效地控制了物料配比參數(shù)，使物料配比更加準確。還增加了溫度恒溫箱，使錨固劑生產(chǎn)線不受冬季溫度的影響，有效地保證了生產(chǎn)能夠正常的運行。在環(huán)保方面，對所有的物料料倉增加了密封封閉裝置，有效控制了有害物質(zhì)的揮發(fā)，明顯改善了車間的整體生產(chǎn)環(huán)境，避免了工人職業(yè)病危害的發(fā)生。

　　“以前的生產(chǎn)線，一分鐘生產(chǎn)18-20支錨固劑，通過技術(shù)改造后，現(xiàn)在的生產(chǎn)線，一分鐘生產(chǎn)35-40支錨固劑，有效地提高了生產(chǎn)效率，(生產(chǎn)計劃方面)能更快、更好地完成客戶需求。”在支護材料廠的錨固劑車間現(xiàn)場，副廠長王樹雄自信地講道。

　　據(jù)了解，該生產(chǎn)線通過對物料供給管路、物料配比稱重、恒溫裝置等方面的改造，提高了近一倍的生產(chǎn)效率，產(chǎn)品的飽滿度、合格率高達98%以上。支護廠牢固樹立“機械化換人、自動化減人”理念，強化工藝技術(shù)革新，錨固劑自動化生產(chǎn)線的升級改造，為集團公司乃至山西焦煤的支護產(chǎn)品自動化生產(chǎn)提供了一條新思路。

制度改革“心貼心”

　　“新上機器的速度就是快!”一位在錨固劑線上工作多年的老師傅不禁贊嘆道。新技術(shù)的到來，為廠里帶來了一派新氣象，職工的生產(chǎn)效率提高了，告別了以往的加班加點，每個月的收入還增加了。

　　2020年以來，該廠對車間實行契約化管理，由過去的計時工資轉(zhuǎn)變到計件工資。廠里打破“大鍋飯”干和不干一個樣的情況，秉承“多勞多得”的工作原則，有效提高了職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，車間職人的工資收入也得到整體提升。該廠的業(yè)務(wù)量也在逐年大幅大漲，實現(xiàn)了年產(chǎn)能翻番，年產(chǎn)值翻番。

　　該廠對車間一線職工的薪酬制度改革，積極響應(yīng)了趙建澤董事長所強調(diào)的，新的分配體系一定要向奮斗者傾斜，不能讓老實人吃虧，不能讓勞模吃虧，不能讓一線奮斗者吃虧的工作理念。公平合理的分配制度，讓大家獲得滿滿的幸福感，既是踐行山西焦煤“以奮斗者為本”的核心價值觀，又是對習(xí)總書記“奮斗幸福觀”的生動詮釋。

黨建

　　支護材料廠黨支部在日常工作中將黨建思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同推動、同落實，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，圍繞新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司黨委“三三制”工作思路，堅持以“中心要緊跟核心、核心要圍繞中心”為工作宗旨。在黨史學(xué)習(xí)教育中，深入開展“我為群眾辦實事”、“扶貧幫困送溫暖”、“企業(yè)文化精神宣講”等活動，充分發(fā)揮好黨員模范帶頭作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘，在企業(yè)經(jīng)營中交出良好的“成績單”。

　　針對職工人員結(jié)構(gòu)、年齡比較偏大，素質(zhì)參差不齊，該廠黨支部班子、支委會多次召開會議，研究支護廠的遠景目標，經(jīng)過討論探討，形成了走智能化、科技化發(fā)展的道路。此外，該廠黨支部充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，從黨員中選取技術(shù)骨干，進行一對一的“師帶徒”活動，這項活動開展幾年以來，為支護廠的整體員工素質(zhì)的提高起到了良好的促進作用。在此基礎(chǔ)上，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司在該廠成立了“素質(zhì)提升”工作室，為支護廠技術(shù)力量的進一步提升，打開了廣闊的前景。

　　黨員帶了頭，群眾有勁頭，現(xiàn)在支護廠全廠上下廣大職工精神抖擻，摩拳擦掌，到處呈現(xiàn)出一派朝氣蓬勃欣欣向榮的良好景象。

　　在支護材料廠，產(chǎn)業(yè)智能化已成為現(xiàn)實，用科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展已成為必然趨勢，支護材料廠充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，錨定目標，加快自主創(chuàng)新，融出新機遇、合出新動力，用更大的成果回報企業(yè)、回饋社會。(孫穎)