蒲白建莊礦業(yè)：在鎢金浪濤中砥礪奮進(jìn)

　　一個(gè)優(yōu)秀的班組、先進(jìn)的班組，必須有一個(gè)稱(chēng)職的班組長(zhǎng)。作為我礦配采隊(duì)檢修班班長(zhǎng)的他，自參加工作以來(lái)，無(wú)論在哪里工作，一直都勤于學(xué)習(xí)，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，不恥下問(wèn)，向領(lǐng)導(dǎo)師傅，同事請(qǐng)教，孜孜不倦，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)。我礦生產(chǎn)上投入的新型設(shè)備，他積極主動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，請(qǐng)教相關(guān)人員，向生產(chǎn)設(shè)備廠(chǎng)家的專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)，總結(jié)歸類(lèi)，遇到新問(wèn)題，立即請(qǐng)教，解決問(wèn)題，不斷熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)，他經(jīng)常說(shuō)“只有自己做好了，才能讓班組其他成員做好”。

　　從一名班組長(zhǎng)到副隊(duì)長(zhǎng)他一路走來(lái)，始終將安全工作放在首位，采取了一系列行之有效的管理措施。一是強(qiáng)化班組安全教育、培訓(xùn)，讓員工在思想上重視安全。每班堅(jiān)持開(kāi)好每班班前會(huì)，進(jìn)一步深化推進(jìn)員工安全行為治理，手指口述、崗位描述等活動(dòng)，不斷提高員工操作技能和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。經(jīng)過(guò)與員工的共同努力，井下現(xiàn)場(chǎng)隱患大幅減少，習(xí)慣性“違章”基本杜絕，員工安全行為逐漸規(guī)范化、制度化。

　　在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，他認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。積極配合區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞綜放工作面安全生產(chǎn)工作為中心，他嚴(yán)格要求班組職工，積極落實(shí)公司管理制度和文件要求，靠前指揮，收集信息，積極配合相關(guān)部室做好地測(cè)防治水、瓦斯、頂板等各項(xiàng)安全管理工作。抓基礎(chǔ)、嚴(yán)管理，抓質(zhì)量、防事故，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，確保了礦井安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。他積極參與公司成本管理活動(dòng)，通過(guò)全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議。從節(jié)約一度電、一桶油、一塊紗布等方面做起。將機(jī)電設(shè)備管理作為突破口，精打細(xì)算，不斷加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)，廢舊材料配件及時(shí)回收，鼓勵(lì)員工修舊利廢，對(duì)一些舊配件能修理的及時(shí)組織修理備用，同時(shí)，堅(jiān)持推廣改革創(chuàng)新，降低材料消耗。機(jī)電設(shè)備管理的加強(qiáng)，減少了事故影響率，有效的保證了工作面正常生產(chǎn)。

　　如今葉王敏已經(jīng)是配采隊(duì)的一名副隊(duì)長(zhǎng)，正是在這平凡的工作中書(shū)寫(xiě)著對(duì)礦山的無(wú)限深情，用自己辛勤的汗水，豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)守本職崗位，在默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。