蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)把牢現(xiàn)場安全關(guān)
蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)把牢現(xiàn)場安全關(guān)
連日來，蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司以安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)為抓手，突出從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)，開展“查隱患、履職責(zé)、保安全”活動(dòng)，在源頭治理、現(xiàn)場管控和標(biāo)準(zhǔn)升級上加力發(fā)力，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任鏈條，不斷提高礦井本質(zhì)安全保障能力。
“我們通過嚴(yán)格落實(shí)《風(fēng)險(xiǎn)辨識》《隱患排查治理》《薄弱人物管控》‘三個(gè)清單’管理，將管控措施逐級落實(shí)到專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位，促進(jìn)了超前防范。”該公司安全副總經(jīng)理說。他們召開隱患排查專題會(huì)議，開展風(fēng)險(xiǎn)隱患專項(xiàng)檢查、隱患分析診斷，抓好與智能手機(jī)的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，利用手機(jī)拍照、信息上傳、自動(dòng)篩選、曝光公示等手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前管控和隱患全面治理。
該公司以貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，從強(qiáng)化紅線意識、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、強(qiáng)化執(zhí)行能力等入手，利用班前班后會(huì)、周一、四例會(huì)，開展“班前十分鐘警示教育直通車”“安全故事聽我講”“安全家書囑安全”等系列活動(dòng)，把過去的事故當(dāng)成今天的事故來對待，把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對待，把隱患當(dāng)成事故來對待，時(shí)刻繃緊干部職工的安全弦，做到防患于未然。
他們堅(jiān)持超前預(yù)防，分階段制定每日、每周、每月重點(diǎn)隱患檢查計(jì)劃，對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為及各施工環(huán)節(jié)存在的隱患、可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查，做到排查一項(xiàng)、治理一項(xiàng)、逐項(xiàng)銷號。嚴(yán)格按照“菜單式”交接班進(jìn)行交接，對當(dāng)班現(xiàn)場能解決的隱患當(dāng)班人員未處理，接班人員堅(jiān)決不予交接，徹底消除隱患遺留現(xiàn)象。每周常態(tài)化開展安全專項(xiàng)檢查、“錯(cuò)題集”對標(biāo)檢查，通過正反面現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，促進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境面貌、工程質(zhì)量持續(xù)提升。
“我們充分發(fā)揮職工、各級管理干部、各專業(yè)組安全、隱患聯(lián)合排查法的作用，讓職工積極參與到礦井安全大檢查中去，賦予他們‘安全員’的特殊權(quán)利。”梁學(xué)山說，職工在作業(yè)過程中，對重大安全隱患有權(quán)進(jìn)行查報(bào)，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患職工有權(quán)制止，并可直接上報(bào)調(diào)度室，作業(yè)環(huán)境隱患不排除職工有權(quán)停止作業(yè)。
“無論經(jīng)營形勢如何嚴(yán)峻、改革發(fā)展任務(wù)如何艱巨、生產(chǎn)經(jīng)營工作如何繁重，我們堅(jiān)決做到安全第一思想決不動(dòng)搖、安全工作精力決不分散、安全管理標(biāo)準(zhǔn)決不降低，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)仗。”該公司執(zhí)行董事表示。
連日來，蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司以安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)為抓手，突出從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)，開展“查隱患、履職責(zé)、保安全”活動(dòng)，在源頭治理、現(xiàn)場管控和標(biāo)準(zhǔn)升級上加力發(fā)力，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任鏈條，不斷提高礦井本質(zhì)安全保障能力。
“我們通過嚴(yán)格落實(shí)《風(fēng)險(xiǎn)辨識》《隱患排查治理》《薄弱人物管控》‘三個(gè)清單’管理，將管控措施逐級落實(shí)到專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位，促進(jìn)了超前防范。”該公司安全副總經(jīng)理說。他們召開隱患排查專題會(huì)議，開展風(fēng)險(xiǎn)隱患專項(xiàng)檢查、隱患分析診斷，抓好與智能手機(jī)的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，利用手機(jī)拍照、信息上傳、自動(dòng)篩選、曝光公示等手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前管控和隱患全面治理。
該公司以貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，從強(qiáng)化紅線意識、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、強(qiáng)化執(zhí)行能力等入手，利用班前班后會(huì)、周一、四例會(huì)，開展“班前十分鐘警示教育直通車”“安全故事聽我講”“安全家書囑安全”等系列活動(dòng)，把過去的事故當(dāng)成今天的事故來對待，把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對待，把隱患當(dāng)成事故來對待，時(shí)刻繃緊干部職工的安全弦，做到防患于未然。
他們堅(jiān)持超前預(yù)防，分階段制定每日、每周、每月重點(diǎn)隱患檢查計(jì)劃，對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為及各施工環(huán)節(jié)存在的隱患、可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查，做到排查一項(xiàng)、治理一項(xiàng)、逐項(xiàng)銷號。嚴(yán)格按照“菜單式”交接班進(jìn)行交接，對當(dāng)班現(xiàn)場能解決的隱患當(dāng)班人員未處理，接班人員堅(jiān)決不予交接，徹底消除隱患遺留現(xiàn)象。每周常態(tài)化開展安全專項(xiàng)檢查、“錯(cuò)題集”對標(biāo)檢查，通過正反面現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，促進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境面貌、工程質(zhì)量持續(xù)提升。
“我們充分發(fā)揮職工、各級管理干部、各專業(yè)組安全、隱患聯(lián)合排查法的作用，讓職工積極參與到礦井安全大檢查中去，賦予他們‘安全員’的特殊權(quán)利。”梁學(xué)山說，職工在作業(yè)過程中，對重大安全隱患有權(quán)進(jìn)行查報(bào)，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患職工有權(quán)制止，并可直接上報(bào)調(diào)度室，作業(yè)環(huán)境隱患不排除職工有權(quán)停止作業(yè)。
“無論經(jīng)營形勢如何嚴(yán)峻、改革發(fā)展任務(wù)如何艱巨、生產(chǎn)經(jīng)營工作如何繁重，我們堅(jiān)決做到安全第一思想決不動(dòng)搖、安全工作精力決不分散、安全管理標(biāo)準(zhǔn)決不降低，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)仗。”該公司執(zhí)行董事表示。
