興隆莊煤礦皮帶工區(qū)：三大舉措力促“兩化融合”走實(shí)走深
8月份以來，山能兗州煤業(yè)公司興隆莊煤礦皮帶工區(qū)以“兩化融合”為抓手，積極完善月度推進(jìn)計(jì)劃，精細(xì)流程管控，抓實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽，發(fā)揮市場(chǎng)激勵(lì)引導(dǎo)作用，促進(jìn)工區(qū)使安全、生產(chǎn)、質(zhì)量各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
該工區(qū)結(jié)合工作中的不足，借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整工作思路，細(xì)化月度推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，以周匯報(bào)、月總結(jié)、動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合的管控方式，在用好用活市場(chǎng)化機(jī)制和精益化管理上深耕細(xì)作，對(duì)工程承包、安全生產(chǎn)、設(shè)備日常檢維修等通過精益管理工具進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估和分析診斷，查找制約生產(chǎn)的瓶頸問題，研究討論解決方案，形成 “診斷報(bào)告”，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、制定合理的激勵(lì)政策，明確改善的方向，有力提升皮帶煤流系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)文明形象和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
每月定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，圍繞上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體情況，根據(jù)各班組工作量完成情況，對(duì)不足之處科學(xué)合理制定措施，對(duì)各班組安全、消耗、事故率、行為隱患等指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)比，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，持續(xù)推動(dòng)工區(qū)市場(chǎng)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
以創(chuàng)建“精品巷道”為目標(biāo)，在各崗點(diǎn)推行6S管理，按照制定的實(shí)施方案和推進(jìn)舉措，明確班組崗位職責(zé)，完善考核兌現(xiàn)劃分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組實(shí)施全方位、全過程精細(xì)化管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，責(zé)任細(xì)化到人，考核兌現(xiàn)到人，全力推動(dòng)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
積極拓展自由組閣、人才共享等運(yùn)作方式，強(qiáng)力推進(jìn)班組自治管理，對(duì)設(shè)備安裝、機(jī)電維修、皮帶集控、設(shè)備機(jī)加工人員進(jìn)行人員優(yōu)化，按照工作性質(zhì)、工作質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)當(dāng)班工資。建立工作寫實(shí)記錄，對(duì)每項(xiàng)工作從安排、落實(shí)、確認(rèn)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)管理，充分體現(xiàn)多勞多得，側(cè)重勞動(dòng)強(qiáng)度高、技術(shù)含量高的工作考核原則，有效調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性、勞動(dòng)積極性和工作效率。
積極發(fā)揮市場(chǎng)激勵(lì)引導(dǎo)作用，組織開展好創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗活動(dòng)的開展。完善材料管理制度和材料節(jié)約獎(jiǎng)懲辦法等管理機(jī)制，嚴(yán)把材料“計(jì)劃、發(fā)放、使用”關(guān)口，持續(xù)加強(qiáng)材料收發(fā)使用管理。對(duì)廢舊托輥、手拉葫蘆、回收廢舊設(shè)備等物資進(jìn)行保養(yǎng)維修，使修復(fù)后的設(shè)備、配件“二次上崗”，實(shí)現(xiàn)降本增效。
積極倡導(dǎo)職工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，挖掘職工的潛能和才智，鼓勵(lì)職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備質(zhì)量、行為隱患等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)有價(jià)值的“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”和創(chuàng)新項(xiàng)目，按照及時(shí)鼓勵(lì)、月度評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)、礦優(yōu)再獎(jiǎng)勵(lì)的原則，力保創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)常抓常新，落到實(shí)處。截至8月份，《東平二皮帶機(jī)尾保護(hù)顯示裝置》《斷帶用夾帶模具》等3個(gè)項(xiàng)目，被礦評(píng)為一等獎(jiǎng)，營(yíng)造出“人人參與革新改造，降本增效促發(fā)展”的濃厚氛圍。（董朋）
月度推進(jìn)掛圖作戰(zhàn)
該工區(qū)結(jié)合工作中的不足，借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整工作思路，細(xì)化月度推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，以周匯報(bào)、月總結(jié)、動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合的管控方式，在用好用活市場(chǎng)化機(jī)制和精益化管理上深耕細(xì)作，對(duì)工程承包、安全生產(chǎn)、設(shè)備日常檢維修等通過精益管理工具進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估和分析診斷，查找制約生產(chǎn)的瓶頸問題，研究討論解決方案，形成 “診斷報(bào)告”，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、制定合理的激勵(lì)政策，明確改善的方向，有力提升皮帶煤流系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)文明形象和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
每月定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，圍繞上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體情況，根據(jù)各班組工作量完成情況，對(duì)不足之處科學(xué)合理制定措施，對(duì)各班組安全、消耗、事故率、行為隱患等指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)比，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，持續(xù)推動(dòng)工區(qū)市場(chǎng)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
精細(xì)流程閉環(huán)管理
以創(chuàng)建“精品巷道”為目標(biāo)，在各崗點(diǎn)推行6S管理，按照制定的實(shí)施方案和推進(jìn)舉措，明確班組崗位職責(zé)，完善考核兌現(xiàn)劃分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組實(shí)施全方位、全過程精細(xì)化管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，責(zé)任細(xì)化到人，考核兌現(xiàn)到人，全力推動(dòng)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
積極拓展自由組閣、人才共享等運(yùn)作方式，強(qiáng)力推進(jìn)班組自治管理，對(duì)設(shè)備安裝、機(jī)電維修、皮帶集控、設(shè)備機(jī)加工人員進(jìn)行人員優(yōu)化，按照工作性質(zhì)、工作質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)當(dāng)班工資。建立工作寫實(shí)記錄，對(duì)每項(xiàng)工作從安排、落實(shí)、確認(rèn)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)管理，充分體現(xiàn)多勞多得，側(cè)重勞動(dòng)強(qiáng)度高、技術(shù)含量高的工作考核原則，有效調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性、勞動(dòng)積極性和工作效率。
創(chuàng)新創(chuàng)效月月獎(jiǎng)勵(lì)
積極發(fā)揮市場(chǎng)激勵(lì)引導(dǎo)作用，組織開展好創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗活動(dòng)的開展。完善材料管理制度和材料節(jié)約獎(jiǎng)懲辦法等管理機(jī)制，嚴(yán)把材料“計(jì)劃、發(fā)放、使用”關(guān)口，持續(xù)加強(qiáng)材料收發(fā)使用管理。對(duì)廢舊托輥、手拉葫蘆、回收廢舊設(shè)備等物資進(jìn)行保養(yǎng)維修，使修復(fù)后的設(shè)備、配件“二次上崗”，實(shí)現(xiàn)降本增效。
積極倡導(dǎo)職工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，挖掘職工的潛能和才智，鼓勵(lì)職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備質(zhì)量、行為隱患等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)有價(jià)值的“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”和創(chuàng)新項(xiàng)目，按照及時(shí)鼓勵(lì)、月度評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)、礦優(yōu)再獎(jiǎng)勵(lì)的原則，力保創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)常抓常新，落到實(shí)處。截至8月份，《東平二皮帶機(jī)尾保護(hù)顯示裝置》《斷帶用夾帶模具》等3個(gè)項(xiàng)目，被礦評(píng)為一等獎(jiǎng)，營(yíng)造出“人人參與革新改造，降本增效促發(fā)展”的濃厚氛圍。（董朋）
