晉能控股煤業(yè)集團(tuán)趙莊煤業(yè)：握拳發(fā)力 全方位抓好穩(wěn)產(chǎn)保供工作

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)趙莊煤業(yè)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司保供專題會議精神，抓好礦井安全生產(chǎn)，合理安排設(shè)備檢修，加大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放，以實(shí)際行動履行責(zé)任，全力以赴保障煤炭供給。

　　綜合施策，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保供。為確保礦井產(chǎn)量平穩(wěn)有序，趙莊煤業(yè)堅(jiān)持“有計(jì)劃、按比例、可持續(xù)”原則，產(chǎn)量保障組成員不定期下井跟班，及時掌握各工作面現(xiàn)場情況，有效解決日常生產(chǎn)制約因素，按照契約化管理，積極制定各綜采隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成獎勵及考核辦法，通過實(shí)行跟班干部包班制、完善獎懲機(jī)制等辦法，有效提高隊(duì)組管理干部責(zé)任心，保證原煤生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部持續(xù)加強(qiáng)對各重點(diǎn)工作面監(jiān)管頻次，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，全力確保掘進(jìn)、回采銜接科學(xué)有序，助力礦井安全集約高效生產(chǎn)。同時，趙莊煤業(yè)定期開展專項(xiàng)會議，詳細(xì)了解各隊(duì)組在日常生產(chǎn)中存在的問題及困難，及時制定措施;各業(yè)務(wù)部室結(jié)合自身職能，從勞動組織、技術(shù)創(chuàng)新等方面提供全力保障，最大限度剔除影響原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)銜接的各種不利因素，全力為礦井高質(zhì)量生產(chǎn)創(chuàng)造最優(yōu)條件、給予最大支持、提供最優(yōu)保障。

　　重拳出擊，狠抓機(jī)電管理。設(shè)備健康運(yùn)行是增產(chǎn)保供的重要環(huán)節(jié)。趙莊煤業(yè)在日常檢修過程中堅(jiān)持有組織有計(jì)劃，按照“網(wǎng)格式”包保管理制度包機(jī)到人，確保“處處有人管、臺臺有人抓”，每一臺生產(chǎn)設(shè)備的完好率都處于受控狀態(tài)，并對檢修時間、質(zhì)量、安全進(jìn)行全方位全過程管控、有效降低事故影響時間，提高開機(jī)效率。健全機(jī)電設(shè)備檢修制度，完善設(shè)備隱患排查體系。利用每周機(jī)電事故分析會，對生產(chǎn)中容易發(fā)生的機(jī)電事故，進(jìn)行分析交流，將機(jī)電事故防范意識前置，確保同類機(jī)電事故不再發(fā)生。除此之外，趙莊煤業(yè)超前指揮、超前計(jì)劃，提前對井下機(jī)電備件情況摸底統(tǒng)計(jì)，針對緊缺件積極與供貨商溝通聯(lián)系，確保生產(chǎn)配件供應(yīng)，全力做好機(jī)電保障工作。

　　從嚴(yán)從實(shí)，抓牢安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是穩(wěn)產(chǎn)保供工作的前提。趙莊煤業(yè)圍繞集團(tuán)公司《強(qiáng)化保供煤礦安全管理的專項(xiàng)措施》相關(guān)要求，完善安全管理規(guī)章制度，不斷加大特別小分隊(duì)活動頻次，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管力度;同時，在各業(yè)務(wù)部室抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干，組成通風(fēng)、地測等專業(yè)小分隊(duì)，按照“網(wǎng)格化”安全包保管理辦法，每周對井下各自分管專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)、全面檢查，以責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍層層壓實(shí)安全管理責(zé)任;積極探索新方法，在安全管理中引入“大數(shù)據(jù)”概念，通過統(tǒng)計(jì)近幾年來的典型三違案例，深入分析研究安全管理涉及的時間、地點(diǎn)、生產(chǎn)條件、季節(jié)變化等方面問題，探索出一條適合本礦的安全管理規(guī)律，做到全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管控，為安全生產(chǎn)提高堅(jiān)實(shí)保障。

　　源頭管控，環(huán)環(huán)緊扣抓媒質(zhì)。趙莊堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)深挖內(nèi)部潛能，強(qiáng)化煤質(zhì)全過程管控，不斷優(yōu)化巷道掘進(jìn)、工作面回采設(shè)計(jì)，做到從源頭減少矸石采出量;成立煤質(zhì)監(jiān)察小分隊(duì)，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，對巖巷的超高、超寬現(xiàn)象和原煤的生產(chǎn)、運(yùn)輸過程進(jìn)行定期不定時突擊檢查，確保采煤工作無積水、無矸渣上系統(tǒng)現(xiàn)象;通過每月定期召開的煤質(zhì)分析例會，分析當(dāng)月發(fā)生煤質(zhì)問題的原因，收集匯總各單位的反饋意見和建議，切實(shí)提升井下各生產(chǎn)區(qū)域煤質(zhì)管理的漏洞，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性。此外，趙莊煤業(yè)將工資收入與煤質(zhì)管理掛鉤，引導(dǎo)職工算好市場賬、算好收入賬，通過理念引導(dǎo)，不斷提升基層職工保煤質(zhì)意識，進(jìn)一步提高煤質(zhì)生產(chǎn)“含金量”，助力企業(yè)高效益運(yùn)行。