峰峰集團馬選廠運銷科黨支部“積分制”管理凝心聚力
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)“今天的勞動任務(wù)是清理東大堤防洪溝，參加的黨員按“積分制”規(guī)定進行積分，請大家領(lǐng)取工具后出發(fā)。”進入2021年，馬選廠運銷科黨支部為增強黨員深入一線服務(wù)生產(chǎn)的大局意識，激發(fā)黨員賦能強企創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，全面推行黨員“積分制”管理模式。
該科黨支部為落實好教育、管理、監(jiān)督黨員的職責，本著立足崗位分級管理，量化考評動態(tài)調(diào)整原則，成立運銷科黨員積分制管理領(lǐng)導小組，出臺《黨員積分制管理實施方案》，積分管理實行百分制考核，內(nèi)容包括基礎(chǔ)積分、激勵積分、扣分三部分，具體考核內(nèi)容涵蓋理論學習、三會一課、義務(wù)奉獻等方面，采取一季度一考評的方法，其中黨員自評占20%，黨小組考評占30%，主管領(lǐng)導打分占20%，黨支部考評30%。黨支部定期公開黨員積分管理情況，主動接受黨員對積分的查詢，讓黨員全過程參與積分管理，清楚個人積分情況、積分位次、考評結(jié)果，切實保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。全面落實積分備案和積分運用工作，對積分在90分以上黨員優(yōu)先作為評先評優(yōu)對象，并給予物質(zhì)獎勵;對積分在70分以下的黨員，由黨支部負責人對其進行誡勉談話，督促其限期整改提高。通過積分制管理，全科黨員進一步履行崗位職責、踐行黨員承諾，在生產(chǎn)、工作、學習中積極奉獻主動作為，敢于在急難險重面前挺身而出發(fā)揮作用，為科室安全生產(chǎn)目標完成貢獻力量。
