進入8月份，煤礦運營公司把提高區(qū)隊單產(chǎn)進尺作為重點工作來抓，為了提高單產(chǎn)進尺，該公司結合開展的“學黨史轉作風提效率”掘進勞動競賽活動，出臺了激勵辦法，調動了區(qū)隊職工積極性，他們的口號是“大干8月份，實現(xiàn)生產(chǎn)任務與質量標準化雙豐收”。據(jù)悉，各項目部區(qū)隊日單產(chǎn)進尺突破13.6米大關，創(chuàng)歷史最高水平。
上下齊動員，吹響掘進勞動競賽集結號
為解決礦井接續(xù)失衡問題，7月底，該公司精心研究周密部署，召開了“學黨史轉作風提效率”掘進勞動競賽活動，公司各項目部生產(chǎn)區(qū)隊圍繞8月份的生產(chǎn)任務在會上進行了表態(tài)發(fā)言，立下了“軍令狀”。區(qū)隊也為提高進尺出臺獎懲辦法，寫下了承諾書，每天賽進尺、比獎勵，爭先恐后，你追我趕，為8月份掘進勞動競賽營造氛圍。
為給掘進勞動競賽提供堅強的人力保障，人事社保部、調度室、生產(chǎn)部迅速行動起來，對各項目部區(qū)隊職工出勤、干部帶班情況進行了勞動紀律整頓，縮減地面人員，全力以赴保生產(chǎn)，對消極怠工、出工不出力，擅離工作崗位的管理人員給予嚴肅處理，為8月份掘進勞動競賽打下了堅實的基礎。
劃杠杠，壓責任，提效率
為進一步提高單產(chǎn)進尺水平，解決生產(chǎn)過程中存在的問題，該公司每周召開一次生產(chǎn)影響分析會，重點解決制約生產(chǎn)的瓶頸。
在8月9日的生產(chǎn)影響分析會上，蒲白礦業(yè)公司副總工程師，煤礦運營公司黨委副書記執(zhí)行董事胡同計，詳細詢問了各項目部生產(chǎn)情況，針對機電設備影響問題，他要求機電部門查清影響生產(chǎn)的原因，逐級壓實責任，制定行之有效的管理制度，從源頭上遏制機械事故的發(fā)生。在談及生產(chǎn)任務時他強調，各項目部要轉變工作作風，要有責任擔，著力解決影響生產(chǎn)上的問題，調動一切積極因素，在單產(chǎn)進尺上下功夫，保證生產(chǎn)進尺不欠賬，同時他要求各部門制定出臺配套的獎勵辦法，促使生產(chǎn)任務上臺階。
為成功想辦法，努力完成生產(chǎn)任務
在黃陵建莊礦業(yè)公司的4-302膠帶運輸聯(lián)巷、4-403膠帶運輸聯(lián)巷地質條件比較惡劣，頂板水大，垮幫嚴重，制約著生產(chǎn)任務的完成。為此，煤礦運營公司召開專題會議調整工作方案，并由項目部經(jīng)理跟班蹲點抓整改抓落實，通過艱辛努力是徘徊不前的局面得到改觀，進尺從原來的8.8米升至13.6米，看著成績單職工們心里樂開了花，班長賀于剛高興的說“這個月我們班肯定是第一”。
