攀煤工程建設(shè)公司傳達(dá)貫徹川煤物產(chǎn)公司調(diào)研工作精神

　　攀煤工程建設(shè)公司傳達(dá)貫徹川煤物產(chǎn)公司調(diào)研工作精神

　　8月1日，工程建設(shè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)組織各部室負(fù)責(zé)人召開(kāi)了物產(chǎn)公司調(diào)研工作傳達(dá)貫徹暨工作安排落實(shí)會(huì);8月6日，工程建設(shè)公司再次組織全員召開(kāi)了調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組講話精神安排落實(shí)會(huì)暨形勢(shì)任務(wù)宣講會(huì)，全面學(xué)習(xí)傳達(dá)了7月29日物產(chǎn)公司調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組就攀煤留守處各單位調(diào)研工作的講話精神。

　　會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組講話精神，公司全員一是要轉(zhuǎn)變思想觀念，克服畏難情緒，為全面市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理做準(zhǔn)備，將“以成本決定收入”轉(zhuǎn)化為“以收入決定成本”，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，主動(dòng)作為，思考如何獨(dú)立生存問(wèn)題，以市場(chǎng)化手段管理企業(yè)，盤(pán)活資產(chǎn);二是培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍，保證施工品質(zhì)和施工安全，主動(dòng)與華榮公司各單位對(duì)接，守住內(nèi)部市場(chǎng)，同時(shí)積極跑市場(chǎng)，拓展外部業(yè)務(wù);千方百計(jì)降低成本，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)控管理、合同管理、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)防控工作;三是將管理職能和經(jīng)營(yíng)職能分開(kāi)，將工程公司承擔(dān)的管理職能剝離到攀煤公司留守處，盡快出臺(tái)剝離方案，讓工程公司全身心投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去;四是處理好沉陷區(qū)治理和棚戶區(qū)改造等歷史遺留問(wèn)題，分清責(zé)任，分清緩急，安全為先，積極爭(zhēng)取政策，先行辦理房屋維修資金問(wèn)題;五是清理債權(quán)債務(wù)，積極探索公司改制和資質(zhì)升級(jí)工作，認(rèn)清產(chǎn)權(quán)與股權(quán)關(guān)系，用工與經(jīng)營(yíng)匹配，機(jī)制體制要活，思考下一步工作。

　　會(huì)議要求：公司上下一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹物產(chǎn)公司調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組的講話精神，認(rèn)清形勢(shì)，該服務(wù)的服好務(wù)，該協(xié)調(diào)的及時(shí)協(xié)調(diào)，多向公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策;二是理清管理關(guān)系和經(jīng)營(yíng)關(guān)系，管理職能與經(jīng)營(yíng)職能無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)和人員一定要弄清楚;三是如何獨(dú)立生存，如何市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，包括用工要多研究、多琢磨;四是《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2021年9月1日起施行，要進(jìn)一步規(guī)范安全管理，加強(qiáng)土建和礦建的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，尤其是雨季安全;五是改制方案還要進(jìn)一步細(xì)化完善，進(jìn)一步拓展內(nèi)容，充分考慮政策措施、經(jīng)營(yíng)模式、目標(biāo)任務(wù)以及股權(quán)投資方案等工作;六是加大資金回收力度，積極主動(dòng)與華榮公司交流溝通;七是大家一定要增強(qiáng)信心，增強(qiáng)憂患意識(shí)，緊起來(lái)，團(tuán)結(jié)一心往前走，努力干好各項(xiàng)工作，推動(dòng)改革發(fā)展。

　　物產(chǎn)公司工程建設(shè)公司:劉輝(稿件已審、審稿人：劉輝)