黨亞明深入一線提出：安全、安心、安居，共建中能家園
“節(jié)假日期間，干部跟班、帶班是什么情況?安全管理能否按照精細化、標準化的要求做到無縫對接?職工的精神面貌怎么樣?”8月1日，陜西中能煤田有限公司黨委書記、董事長黨亞明與副總經理、工會主席錢進、副總經理蘇煒等，“四不兩直”深入井下一線進行檢查指導工作。
“關于向一線區(qū)隊工資傾斜的實施方案出了沒有?進展是什么情況?”一進入更衣間，黨亞明便向同行的副總經理蘇煒進行詢問。當聽到已起草完畢，正進入審批流程，他松了一口氣。他說，井下工作勞動強度大、職工們很辛苦，通過工資比重向一線傾斜，更多向苦、臟、險崗位和高技術崗位，激活薪酬激勵機制，有利于穩(wěn)定職工隊伍，有利于調動一線職工的積極性，最終形成企業(yè)增效，職工增收的雙贏局面。
面對新形勢，公司提出了以新中能、新理念、新站位、新作為、新發(fā)展為核心的“五新”中能，在發(fā)展過程中如何激發(fā)全體干部職工心往一處想、勁往一處使，是中能領導班子極為關注的焦點，經過廣泛交流和溝通，最終形成了中能好，大家好;中能事，大家干的共識，為公司開新局奠定了良好的氛圍。
目標已明確，藍圖已繪就，只有轉變黨員干部的工作作風，才能在公司形成一股干部清心清正，機關清風清廉，管理清規(guī)清明，考核清晰清責的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。公司“七一”表彰會結束后的第二天，黨委書記、董事長黨亞明便和班子成員率先垂范，深入井下一線綜采工作面搞調研，并把綜采隊作為董事長和工會主席安全管理精細化的試驗點進行剖析，要形成一套適合公司各區(qū)隊安全管理的管理方法，進行推廣。
“職工新配置的口罩到位沒有?使用情況怎么樣?”在見到綜采隊隊長付守飛時，黨亞明問道。當聽到新配置的口罩已到位，使用簡單，還不用天天更換濾芯棉，經濟高效的回答后，黨亞明說，公司提出創(chuàng)新中能、安全中能、綠色中能、智慧中能、幸福中能的落腳點，必須貫徹生命至上，安全為天，以職工為中心。企業(yè)高質量發(fā)展和高效能治理都是為了高品位生活，只有這個目標達到了，安全、安心、安居，共建中能家園才能成為現(xiàn)實。
進入七月以來，公司黨史學習教育緊緊圍繞“我為群眾辦實事”不放松，先后出臺了關愛服務中心和“我心目中的中能”兩個自創(chuàng)活動載體，集中力量為基層和職工解決“急難愁盼”事，讓職工同心、同向、同行、同唱中能之歌成為現(xiàn)實。公司各級黨員領導干部迅速行動，主動出擊，圍繞職工層面反映出來的問題，不說難立刻辦。目前一線職工關注的高效防塵口罩已全部配置到位，公寓樓配置的涼席、涼被、風扇等物品等已完成審批手續(xù)，物業(yè)公司對標學習后在職工浴室設立的脫靴器已安裝完畢……
11204工作面是公司極薄煤層工作面，平均高度只有1米多。在工作面現(xiàn)場，黨亞明仔細詢問了煤層賦存情況和機械設備的使用情況。他說，面對當前煤炭市場的利好時機，要積極響應國家的號召，確保安全生產的前提下，優(yōu)化生產組織，嚴格生產工序管理，科學分解工作任務，不斷深化煤質管控，減少原煤生產中的含矸率，釋放優(yōu)質產能。
在了解工作的檔口，11204工作面的夜班職工迎面走來，黨亞明隨機和幾個班組長聊了起來，傾聽他們的聲音。他向身邊檢查組的領導說，煤礦工人苦，找對象不容易，我們要發(fā)揮工會和黨群的作用，通過和礦區(qū)周邊的企業(yè)舉行青年聯(lián)誼活動等多種方式，來解決職工的個人問題。重視對職工的心里健康輔導，引導他們樹立正確的價值導向。要邀請青年職工的家人來公司進行家屬協(xié)管，必要時公司后勤服務的崗位向一線職工家屬傾斜，要留人、留心。
“以后你們班組長的任命也要通過紅頭文件來確定，要讓大家在班組長這個崗位上干的有動力。”副總經理蘇煒給班組長們打氣加油。“公司工會下一步還要搞班組長節(jié)，增強班組長的榮譽感、責任感和成就感。”就如何落實董事長關于加強班組建設，工會主席錢進也做出了工作規(guī)劃。幾位領導的表態(tài)，讓班組長的臉上笑意融融。
2021年是公司基礎管理年，公司通過組織各業(yè)務口走出去對標學習其他單位的先進管理經驗，提升思想境界;把生產經營方面的專家請進來進行精細化、標準化、智能化理論知識的授課，提升管理人員的理論素養(yǎng);坐下來仔細梳理公司近年來的制度匯編，形成公司制度建設層面可操作性強的理論體系支撐;按照精細化、標準化、制度化的要求動起來，建立雙重預防機制，推動安全關口前移。爭做公司高質量發(fā)展的開路人，科技創(chuàng)新的先行軍，不斷實踐爭做更多的第一和唯一。(王惠武 趙洋)
