黨亞明深入一線提出：安全、安心、安居，共建中能家園
“節(jié)假日期間，干部跟班、帶班是什么情況?安全管理能否按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求做到無縫對接?職工的精神面貌怎么樣?”8月1日，陜西中能煤田有限公司黨委書記、董事長黨亞明與副總經(jīng)理、工會主席錢進(jìn)、副總經(jīng)理蘇煒等，“四不兩直”深入井下一線進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。
“關(guān)于向一線區(qū)隊(duì)工資傾斜的實(shí)施方案出了沒有?進(jìn)展是什么情況?”一進(jìn)入更衣間，黨亞明便向同行的副總經(jīng)理蘇煒進(jìn)行詢問。當(dāng)聽到已起草完畢，正進(jìn)入審批流程，他松了一口氣。他說，井下工作勞動強(qiáng)度大、職工們很辛苦，通過工資比重向一線傾斜，更多向苦、臟、險崗位和高技術(shù)崗位，激活薪酬激勵機(jī)制，有利于穩(wěn)定職工隊(duì)伍，有利于調(diào)動一線職工的積極性，最終形成企業(yè)增效，職工增收的雙贏局面。
面對新形勢，公司提出了以新中能、新理念、新站位、新作為、新發(fā)展為核心的“五新”中能，在發(fā)展過程中如何激發(fā)全體干部職工心往一處想、勁往一處使，是中能領(lǐng)導(dǎo)班子極為關(guān)注的焦點(diǎn)，經(jīng)過廣泛交流和溝通，最終形成了中能好，大家好;中能事，大家干的共識，為公司開新局奠定了良好的氛圍。
目標(biāo)已明確，藍(lán)圖已繪就，只有轉(zhuǎn)變黨員干部的工作作風(fēng)，才能在公司形成一股干部清心清正，機(jī)關(guān)清風(fēng)清廉，管理清規(guī)清明，考核清晰清責(zé)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。公司“七一”表彰會結(jié)束后的第二天，黨委書記、董事長黨亞明便和班子成員率先垂范，深入井下一線綜采工作面搞調(diào)研，并把綜采隊(duì)作為董事長和工會主席安全管理精細(xì)化的試驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行剖析，要形成一套適合公司各區(qū)隊(duì)安全管理的管理方法，進(jìn)行推廣。
“職工新配置的口罩到位沒有?使用情況怎么樣?”在見到綜采隊(duì)隊(duì)長付守飛時，黨亞明問道。當(dāng)聽到新配置的口罩已到位，使用簡單，還不用天天更換濾芯棉，經(jīng)濟(jì)高效的回答后，黨亞明說，公司提出創(chuàng)新中能、安全中能、綠色中能、智慧中能、幸福中能的落腳點(diǎn)，必須貫徹生命至上，安全為天，以職工為中心。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和高效能治理都是為了高品位生活，只有這個目標(biāo)達(dá)到了，安全、安心、安居，共建中能家園才能成為現(xiàn)實(shí)。
進(jìn)入七月以來，公司黨史學(xué)習(xí)教育緊緊圍繞“我為群眾辦實(shí)事”不放松，先后出臺了關(guān)愛服務(wù)中心和“我心目中的中能”兩個自創(chuàng)活動載體，集中力量為基層和職工解決“急難愁盼”事，讓職工同心、同向、同行、同唱中能之歌成為現(xiàn)實(shí)。公司各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部迅速行動，主動出擊，圍繞職工層面反映出來的問題，不說難立刻辦。目前一線職工關(guān)注的高效防塵口罩已全部配置到位，公寓樓配置的涼席、涼被、風(fēng)扇等物品等已完成審批手續(xù)，物業(yè)公司對標(biāo)學(xué)習(xí)后在職工浴室設(shè)立的脫靴器已安裝完畢……
11204工作面是公司極薄煤層工作面，平均高度只有1米多。在工作面現(xiàn)場，黨亞明仔細(xì)詢問了煤層賦存情況和機(jī)械設(shè)備的使用情況。他說，面對當(dāng)前煤炭市場的利好時機(jī)，要積極響應(yīng)國家的號召，確保安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格生產(chǎn)工序管理，科學(xué)分解工作任務(wù)，不斷深化煤質(zhì)管控，減少原煤生產(chǎn)中的含矸率，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。
在了解工作的檔口，11204工作面的夜班職工迎面走來，黨亞明隨機(jī)和幾個班組長聊了起來，傾聽他們的聲音。他向身邊檢查組的領(lǐng)導(dǎo)說，煤礦工人苦，找對象不容易，我們要發(fā)揮工會和黨群的作用，通過和礦區(qū)周邊的企業(yè)舉行青年聯(lián)誼活動等多種方式，來解決職工的個人問題。重視對職工的心里健康輔導(dǎo)，引導(dǎo)他們樹立正確的價值導(dǎo)向。要邀請青年職工的家人來公司進(jìn)行家屬協(xié)管，必要時公司后勤服務(wù)的崗位向一線職工家屬傾斜，要留人、留心。
“以后你們班組長的任命也要通過紅頭文件來確定，要讓大家在班組長這個崗位上干的有動力。”副總經(jīng)理蘇煒給班組長們打氣加油。“公司工會下一步還要搞班組長節(jié)，增強(qiáng)班組長的榮譽(yù)感、責(zé)任感和成就感。”就如何落實(shí)董事長關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)，工會主席錢進(jìn)也做出了工作規(guī)劃。幾位領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)，讓班組長的臉上笑意融融。
2021年是公司基礎(chǔ)管理年，公司通過組織各業(yè)務(wù)口走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升思想境界;把生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家請進(jìn)來進(jìn)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化理論知識的授課，提升管理人員的理論素養(yǎng);坐下來仔細(xì)梳理公司近年來的制度匯編，形成公司制度建設(shè)層面可操作性強(qiáng)的理論體系支撐;按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的要求動起來，建立雙重預(yù)防機(jī)制，推動安全關(guān)口前移。爭做公司高質(zhì)量發(fā)展的開路人，科技創(chuàng)新的先行軍，不斷實(shí)踐爭做更多的第一和唯一。(王惠武 趙洋)
