冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦“三加強(qiáng)”提升經(jīng)營管理能力

　　進(jìn)入三季度以來，羊東礦圍繞降本促效工作主線，堅持以市場化為抓手，精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，利用“三加強(qiáng)”助力降本促效，努力提升經(jīng)營管理水平，全力打好降本促效攻堅仗。

　　加強(qiáng)思想教育。該礦充分利用板報、宣傳欄、微信平臺等多種形式，深化宣傳，營造氛圍，及時向干部職工講清礦井面臨的形勢和現(xiàn)狀，大力宣傳開展降本促效工作的重要意義和具體措施，使全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識和成本意識，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“省下的是工資，浪費的是收入”的節(jié)約理念，“節(jié)支等同增效，修舊就是創(chuàng)效”的創(chuàng)新創(chuàng)效理念，做到知行合一，積極投身降本促效活動中去。

　　加強(qiáng)成本管控。該礦全面推行財務(wù)預(yù)算考核管理，發(fā)生的材料費用都建立收發(fā)臺賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準(zhǔn)性。嚴(yán)格實行材料費用的動態(tài)管理和審批，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系。成立材料使用督查小組，不定期對井下各作業(yè)頭面的材料使用情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對于查出的問題通報考核，限期整改。對生產(chǎn)、經(jīng)營費用、指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)內(nèi)部市場化規(guī)范運作，做到“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”。

　　加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效。該礦積極鼓勵職工立足崗位開展節(jié)支降耗、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等活動，引導(dǎo)職工圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。同時，抓好技術(shù)創(chuàng)新的合理化建議、金點子、好辦法的征集，開展創(chuàng)新成果推介會，針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實際問題開展立項攻關(guān)，并對每一項攻關(guān)項目從立項背景、具體措施、應(yīng)用效果等多方面進(jìn)行評估驗收，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施，制定獎勵措施，對在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、回收創(chuàng)效等方面做出成績的職工進(jìn)行獎勵，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。