蒲白礦業(yè)公司煤炭銷售管理部對西固煤業(yè)二季度煤炭銷售工作進(jìn)行考核檢查

　　7月30日，蒲白礦業(yè)公司煤炭銷售管理部部長由玉龍帶領(lǐng)生產(chǎn)部、企管部、人力部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一行8人來到西固煤業(yè)，對該公司二季度煤炭銷售工作進(jìn)行考核檢查。會議在該公司辦公三樓會議室進(jìn)行，該公司經(jīng)理層及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，檢查組說明了此次檢查的目的和內(nèi)容，重點圍繞關(guān)于上級相關(guān)文件落實情況;煤炭產(chǎn)量及銷售情況;成本管理工作推進(jìn)情況;對標(biāo)管理等工作情況進(jìn)行考核檢查。

　　隨后，檢查組進(jìn)行了人員分組，對相關(guān)資料進(jìn)行了查閱與考核，并提出意見建議：深入開展對標(biāo)管理工作，營造對標(biāo)管理工作的良好氛圍，不斷提高工作水平;強(qiáng)化質(zhì)量管理和生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、可靠。

　　蒲白礦業(yè)公司煤炭銷售管理部部長由玉龍?zhí)岢鋈c要求：一是要逐一對照檢查發(fā)現(xiàn)的問題，抓好落實整改，確保整改全面到位;二是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，從源頭上提高煤炭質(zhì)量，以質(zhì)量穩(wěn)定提高經(jīng)營效益;三是要注重完善制度體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)經(jīng)營工作規(guī)范化;四是抓好當(dāng)前煤炭銷售的良好態(tài)勢，不斷拓寬銷售渠道，提高銷售量，并與客戶保持有效溝通，強(qiáng)化服務(wù)，增強(qiáng)客戶的滿意度，要以誠信服務(wù)贏得客戶的信任和滿意。

　　該公司財務(wù)總監(jiān)劉存對檢查組一行檢查指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝，并表態(tài)到：對檢查出來的問題，立即安排相關(guān)部門積極整改落實，并不斷完善制度體系，加大煤質(zhì)管理力度，提高煤炭質(zhì)量，樹立煤炭經(jīng)營良好形象。

　　(蒲白西固煤業(yè)：劉琨、聶紅麗)