運(yùn)輸隊(duì)檢修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）

　　運(yùn)輸隊(duì)檢修班班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者，對本班次現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，要按照“三大規(guī)程”組織施工。運(yùn)輸隊(duì)檢修班班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉避災(zāi)路線。必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度組織生產(chǎn)、檢修、保證安全。

　　一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

　　1.保證在生產(chǎn)、檢修過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、煤礦“三大規(guī)程”及上級安全指示、指令和各類規(guī)章制度，落實(shí)本隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，對本班的安全、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2.掌握本班職工的工作范圍及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查本班職工的工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況以及三大規(guī)程的遵守情況。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長一起對運(yùn)輸運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保安全。

　　3.檢修班班長要根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點(diǎn)，兼顧安全生產(chǎn)與檢修，合理安排人員組織好本班的工作，保證其能夠按照運(yùn)輸運(yùn)輸系統(tǒng)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的運(yùn)輸方式等規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)保證檢修工作的順利進(jìn)行。

　　4.及時(shí)進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

　　5.保證作業(yè)區(qū)域的安全設(shè)備、儀器、儀表正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，不能處理時(shí)，及時(shí)匯報(bào)。協(xié)調(diào)解決檢修過程中出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)，抓好的各系統(tǒng)正常檢修工作，保質(zhì)保量完成當(dāng)班的檢修任務(wù)，為正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　6.帶領(lǐng)全班人員參加班前會。認(rèn)真執(zhí)行井下匯報(bào)制度，每班向隊(duì)值班室三匯報(bào)，接班后匯報(bào)運(yùn)輸系統(tǒng)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)情況;下班班前會半小時(shí)內(nèi)匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)、檢修進(jìn)度以及下一班需要做的準(zhǔn)備工作和注意事項(xiàng);交班前匯報(bào)當(dāng)班主要工作量及檢修任務(wù)等完成情況，以便合理的組織生產(chǎn)。

　　7.積極配合機(jī)電副隊(duì)長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織本班機(jī)電人員對設(shè)備進(jìn)行的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，保證遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

　　二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.在機(jī)電副隊(duì)長的指導(dǎo)下，認(rèn)真搞好機(jī)電基礎(chǔ)原始技術(shù)數(shù)據(jù)的收集和匯總工作，協(xié)助機(jī)電副隊(duì)長及時(shí)填寫和報(bào)送各種圖表資料。

　　2.協(xié)助機(jī)電副隊(duì)長搞好機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)，參與建立健全各項(xiàng)機(jī)電管理制度，參與編制機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃。協(xié)助技術(shù)員做好機(jī)電設(shè)備，備品、備件的計(jì)劃管理，對井下備品、備件做到心中有數(shù)，杜絕因缺少備品備件影響生產(chǎn)。

　　3.參與小改小革和先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備的推廣應(yīng)用，認(rèn)真組織本班職工進(jìn)行機(jī)電技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，確保崗位工取得上崗資格，持證上崗。

　　4.做好檢修班機(jī)電各項(xiàng)工作的技術(shù)指導(dǎo)，參加機(jī)電設(shè)備安全檢查，電氣設(shè)備消滅失爆，主要設(shè)備臺臺完好，杜絕大型機(jī)電事故的發(fā)生。

　　5.根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時(shí)解決在生產(chǎn)、檢修中的問題。在安排施工以前，按規(guī)定準(zhǔn)備充足的備品和配件，給安全生產(chǎn)和檢修創(chuàng)造有利條件。

　　6.督促本班特種作業(yè)人員的持證上崗。根據(jù)當(dāng)班職工的工作情況，合理分配工分，做到公平合理，有獎(jiǎng)有罰。

　　7.監(jiān)督職工按章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時(shí)糾正、匯報(bào)。支持管理人員正確行使職權(quán)，主動接受公司有關(guān)部門檢查與考核，對他們提出的問題及時(shí)采取措施處理。

　　8.作業(yè)區(qū)域發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要及時(shí)組織命令工人按照避災(zāi)路線有序撤離，保證安全。做好幫扶管理工作，必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　9.本班組生產(chǎn)過程中安全設(shè)施、安全措施等不符合要求時(shí)，不得安排工人操作。

　　10.組織職工搞好運(yùn)輸系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的清潔工作，搞好文明生產(chǎn)，落實(shí)好勞動技能競賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動。

　　11.帶領(lǐng)本班人員按時(shí)參加公司及隊(duì)上舉行的各類安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識。

　　三、考核規(guī)定

　　1.若班組發(fā)生以下安全生產(chǎn)事故，則參照《運(yùn)輸隊(duì)管理辦法》對班長進(jìn)行考核。

　　(1)班組發(fā)生小磕小碰等傷害事故;

　　(2)班組發(fā)生皮帶撕帶、斷帶等設(shè)備事故

　　(3)班組發(fā)生交通及其他安全事故

　　2.若作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患未及時(shí)匯報(bào)并組織人員整改落實(shí)或仍現(xiàn)場違章指揮安排冒險(xiǎn)作業(yè)的，按照《陜西麟北煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司事故隱患排查與整改制度》進(jìn)行考核。

　　3.若上述崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制第1、3、4、5、11條落實(shí)不到位，每次扣20分;若上述崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制6、8、9條落實(shí)不到位，每次扣30分;若上述崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制第2、7、10條落實(shí)不到位，每次罰款50分。

　　4.當(dāng)主運(yùn)輸皮帶設(shè)備發(fā)生事故后，班長應(yīng)立即將事故的地點(diǎn)、時(shí)間、概況向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)清楚，并且積極排除故障，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，隱瞞不報(bào)者扣30分，造成重大事故的按情況輕重處罰。

　　5.違反其他三違的按照公司三違處罰條例處罰。

　　6.以上考核均在月底工資二次分配時(shí)按照相應(yīng)制度規(guī)定進(jìn)行兌現(xiàn)。