冀中能源峰峰集團(tuán)提升黨建工作“含金量” ——集團(tuán)公司“紅旗黨委”羊東礦黨建工作紀(jì)實(shí)

　　今年以來(lái)，羊東礦黨委牢牢把握“融入、服務(wù)”主基調(diào)，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，緊緊依靠廣大黨員干部職工齊力攻堅(jiān)抓落實(shí)，同心協(xié)力保目標(biāo)，為順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

把脈定向強(qiáng)引領(lǐng)。

　　礦黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，聚焦企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)，有序推進(jìn)單位優(yōu)化整合;聚焦安全生產(chǎn)瓶頸難題，黨員干部率先垂范立項(xiàng)攻關(guān);聚焦疫情防控需要，統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)，黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用在重大考驗(yàn)中得到檢驗(yàn)和加強(qiáng)。以黨支部為單位，對(duì)照自查自糾存在問(wèn)題，深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，做到動(dòng)真碰硬，達(dá)到“紅臉出汗”的目的。強(qiáng)化制度意識(shí)，健全完善黨建工作內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，以“廢、立、改、并”為原則，系統(tǒng)梳理、修訂完善閉環(huán)管理制度體系，先后完善4項(xiàng)管理機(jī)制、12條管控措施。

筑牢堡壘夯基礎(chǔ)。

　　該礦黨委深入開(kāi)展“示范引領(lǐng)樹(shù)旗幟，崗位建功獻(xiàn)厚禮”“我是黨員我?guī)ь^，破解難題當(dāng)先鋒”黨員主題實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持黨委搭臺(tái)、支部唱戲、黨員引領(lǐng)創(chuàng)新，大力推進(jìn)全礦創(chuàng)新工作。依托“學(xué)黨史、明初心、知使命、做先鋒”活動(dòng)，把黨員學(xué)習(xí)教育與崗位爭(zhēng)先有機(jī)融合，將日常學(xué)習(xí)情況納入先鋒指數(shù)考核，確保每名黨員學(xué)有目標(biāo)計(jì)劃、月有學(xué)習(xí)記錄、季有測(cè)試閱評(píng)、年有排名公示。依托“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”黨員先鋒模范引領(lǐng)活動(dòng)，開(kāi)展“一線義務(wù)勞動(dòng)”“機(jī)關(guān)黨員強(qiáng)服務(wù)”“骨干黨員做示范”“職工黨員講奉獻(xiàn)”等系列活動(dòng)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)亮責(zé)承諾、認(rèn)領(lǐng)定標(biāo)、工作監(jiān)督、考核評(píng)比等措施，激勵(lì)每名黨員時(shí)刻亮身份、在狀態(tài)、做表率。

嚴(yán)管善待匯合力。

　　該礦黨委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己伺c管理，開(kāi)展管技人員“三評(píng)一考”、科級(jí)最差領(lǐng)導(dǎo)干部季度評(píng)選，通過(guò)考評(píng)結(jié)果與薪金、職位雙聯(lián)掛，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)干爭(zhēng)先積極性。深化創(chuàng)建“預(yù)防型”教育機(jī)制，開(kāi)展微教育、微課堂、微活動(dòng)、微陣地、微警示，形成廉潔文化品牌“五微一品”管控模式。嚴(yán)肅作風(fēng)紀(jì)律督查和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，持續(xù)深化“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)”教育，把“三預(yù)”能力和現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)質(zhì)效作為考量領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力的重要標(biāo)尺。召開(kāi)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓大會(huì)，建設(shè)“創(chuàng)新型機(jī)關(guān)”，實(shí)行創(chuàng)新工作流程、首接負(fù)責(zé)制、首次告知制、信息化辦公制、層級(jí)管控推動(dòng)創(chuàng)新制、機(jī)關(guān)部室服務(wù)制等6項(xiàng)機(jī)制，進(jìn)一步提高工作效率。

　　該礦黨委以“快、嚴(yán)、實(shí)、好、新、暖”為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化多項(xiàng)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的具體措施，并實(shí)行菜單式銷(xiāo)號(hào)制。針對(duì)職工老齡化的現(xiàn)狀，建立親情化幫扶機(jī)制，堅(jiān)持執(zhí)行員工生病、因工受傷等走訪慰問(wèn)制度。今年以來(lái)，共走訪慰問(wèn)職工60余名，及時(shí)了解困難職工生活思想狀況，為他們排憂解難。在食堂、澡堂設(shè)立“愛(ài)心藥箱”“暖心雨傘”，為職工帶來(lái)方便、送上健康，讓職工們切切實(shí)實(shí)感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷。