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雁崖煤業(yè)公司強化班組建設,筑牢礦井安全生產防線

作者:黃捷 2021-07-28 16:04 來源:煤礦安全網(wǎng) 雁崖煤業(yè)公司 班組 礦井 防線

  安全是企業(yè)永恒的主題,沒有安全,就沒有生產、沒有效益、沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雁崖煤業(yè)公司堅持“安全第一,預防為主”的方針,堅持管理、裝備、培訓并重的原則。同時,制定并嚴格落實各級安全生產責任制,通過狠抓安全質量標準化,落實安全基礎管理,不斷強化全員培訓,提高員工素質;強化現(xiàn)場管理、強化班組長安全職能發(fā)揮和狠反三違;保障礦井安全技術措施,確保礦井全年安全目標的順利實現(xiàn)。

  該公司積極創(chuàng)建學習型企業(yè),并延伸開展爭創(chuàng)“學習型區(qū)隊”、“學習型班組”活動,緊緊圍繞安全生產這個中心,對新上崗員工,全部進行安全學習、操作技能、崗位責任制為內容的應知應會培訓。對井下員工,普通員工、網(wǎng)員、崗員、黨員監(jiān)督員的培訓、班組長的脫產培訓及各類專業(yè)技能培訓等。同時以職工競賽為載體,激發(fā)了職工的進取心。在全公司推行了“流動紅旗進班組”等競賽活動,并對涌現(xiàn)出的先進個人和集體進行表彰獎勵,從而在全公司掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮,逐步使職工實現(xiàn)自我管理,自我教育,自我約束,自我提高。

  該公司堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針,繼續(xù)推進老中青三結合的培養(yǎng)機制,努力建設了一支結構合理、素質優(yōu)良、愛崗敬業(yè)的創(chuàng)新人才、青年科技人才和高技能人才隊伍。開展人才培訓、考核、使用、待遇一體化的工作運行體系和激勵約束機制。深入開展了優(yōu)秀員工、技術大拿、青工技術比武等群眾性評選活動,員工學技術、練本領、強素質的熱情持續(xù)升溫。

  該公司從強化標準化作業(yè)、強化班組長素質、強化文明班組建設等方面,不斷強化全隊的班組建設,有力的促進了班組的安全生產。

  一是強化班組的標準化作業(yè)程序。標準化作業(yè)程序是班組現(xiàn)場管理的重要一環(huán),在日常的工作中,該隊以堅持培訓的形式,反復的向員工灌輸標準化作業(yè)的理念,促使班組員工人人學習標準,人人遵守標準。在具體工作中,他們對違反標準化作業(yè)程序的員工制定了經(jīng)濟處罰的辦法,讓遵守標準化作業(yè)程序,成為每名班組員工的自覺行為。

  二是強化班組長的素質。該隊在班組長素質的培養(yǎng)上,培養(yǎng)和選好班組長,提高公信力。他們在選拔班組長時,有目的地去觀察、鍛煉和培養(yǎng)一些政治覺悟高、思想上要求進步、為人正直、業(yè)務熟練、安全意識強、有敬業(yè)精神的人去擔任;明確崗位安全職責,提高執(zhí)行力。班組長對班組人員的分工明確,在工作中要做到有章可循、有據(jù)可查;常抓業(yè)務技術培訓,提高戰(zhàn)斗力。在技術培訓上,該隊在班組之間,經(jīng)常開展技術培訓、技術比武等活動,提高班組成員業(yè)務素質,提高班組人員排除故障的準確性。

  三是強化文明班組建設。班組是企業(yè)的“細胞”,也是區(qū)隊業(yè)各項工作的最終落腳點,班組文化建設的好壞,直接影響著區(qū)隊各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在文明班組的建設上,要求班組長在工作和生活中要多聽、多想、多看,加強與班組成員的談心和交流,使班組成員之間形成一種群策群力的良好氛圍。班組長要以身作則,“正人先正己”,工作甘為人先。帶頭學習科學文化知識,鉆研業(yè)務。扎扎實實地做好班組各項工作的落實;培養(yǎng)團隊精神,在各項工作中,充分發(fā)揮團隊的智慧和力量,迅速有效地解決問題;安全文化是文明班組的重要組成部分。該隊始終貫徹以人為本的安全方針,堅定不移地樹立“安全第一”的思想,以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。

  四是強化班組的安全管理。該隊把班組安全工作,作為抓好班組工作的一項重要內容來抓。首先轉變觀念,培養(yǎng)安全意識;其次搞好教育,普及安全知識。該隊把如何有效地提高每位員工的安全意識,營造“人人關注安全”的良好氛圍,作為了規(guī)范員工的安全行為,培養(yǎng)員工的安全心態(tài)的一個切入點來抓,他們通過舉辦組織開展多項與安全有關的活動,來不斷地提高每位員工的安全意識;最后要身體力行,改變安全管理方式。

  五是強化學習型班組的建設。要加強班組建設,該隊為班組創(chuàng)造良好的硬件、軟件環(huán)境,努力改善班組休息和工作環(huán)境,他們?yōu)榘嘟M配置了資料柜、更衣柜等設施,發(fā)放了統(tǒng)一的檔案盒,為班組增添電腦、書籍、制定和完善班組各項管理制度;要加強班組管理,該隊的領導認為,搞好班組管理要靠全體班組人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。因此,他們在班組管理工作中,堅持從區(qū)隊的實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設,逐步完善了班組管理工作的運行,克服了班組建設工作中的隨意性,規(guī)范班組建設的內容;要有獎有罰。他們?yōu)榱斯膭钕冗M,鞭策后進,在全隊班組之間開展互相學習的活動,對在班組建設中好的班組,及時給予物質獎勵,對后進的班組及時提出整改意見并處以一定的經(jīng)濟處罰,從而充分調動班組員工的主觀能動性,對班組學習型班組的建設,起到了事半功倍的效果。

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