企業(yè)員工積極心態(tài)構(gòu)建研究

摘??要：員工是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開每名員工的辛勤貢獻(xiàn)。通過構(gòu)建公平、激勵、和諧、發(fā)展的用工環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，自覺投入到企業(yè)的發(fā)展之中，把員工個人的人生價值與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，是構(gòu)建員工積極心態(tài)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：用工環(huán)境??人生價值??企業(yè)發(fā)展

員工是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開每一名員工的辛勤貢獻(xiàn)。如何構(gòu)建員工積極心態(tài)，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的重要課題。筆者認(rèn)為把員工個人的人生價值與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，是構(gòu)建員工積極心態(tài)的關(guān)鍵。

現(xiàn)在企業(yè)普遍存在留不住人才，年輕人工作浮躁，工作積極性不高，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來不利影響。如何構(gòu)建員工的積極心態(tài)，筆者認(rèn)為主要有一下幾點：

一、?做好員工的職業(yè)規(guī)劃。每年開展一次員工個人職業(yè)規(guī)劃調(diào)研，分析每一名員工的職業(yè)規(guī)劃與他本人目前從事的專業(yè)、崗位、職位是否重合？重合度多大？對差異較大的員工，要進(jìn)行一對一談話，掌握這些員工的想法，并結(jié)合公司現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保每一名員工的職業(yè)規(guī)劃與自己從事的專業(yè)和崗位有較大的重合度。并且特別關(guān)注管理人員、技術(shù)人員、大中專學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃，使他們的從事的專業(yè)或崗位與自己的職業(yè)規(guī)劃相重合，使他們在自己的專業(yè)上或崗位上實現(xiàn)個人人生價值，充分調(diào)動他們的積極性。

二、?根據(jù)員工的愛好、工作經(jīng)歷合理安排工作。人們往往在自己喜歡、熟悉的環(huán)境下能自動自發(fā)，持之以恒的工作，并能取得一定的成績。這就要求我們各級管理人員要與職工交朋友、交心，了解他們的愛好及興趣。選擇相近或相似的工作安排他們，根據(jù)有些員工的工作經(jīng)歷或熟悉的工種給他們合理安排，只有這樣，這些員工才能安心工作、潛心鉆研、無怨無悔，積極性高，能給企業(yè)創(chuàng)造更多財富，更能發(fā)揮自己的特長，實現(xiàn)快樂工作，積極工作。

三、?根據(jù)員工的性格，合理安排的工作。性格決定命運(yùn)，從每個人的性格出發(fā)，安排不同的的工種，從事不同的工作。外向型性格的員工，可安排到窗口型崗位，如經(jīng)常與外界接觸的工作或崗位：辦公室接待、銷售窗口、商務(wù)洽談等。內(nèi)向型的員工，可安排設(shè)備巡檢崗位、技術(shù)研究崗位、庫房管理、財務(wù)管理、資料管理等。性格與工作環(huán)境相適應(yīng)，才能使員工工作順心、干出成績。

四、?努力實現(xiàn)公平的工作環(huán)境，給員工創(chuàng)造個人成長空間，員工個人成長與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)要建立完善的用工及人才培養(yǎng)制度，按制度辦事，同工同酬、同職同薪，消除因人設(shè)崗、因人定資的特殊現(xiàn)象，實現(xiàn)公平就業(yè)環(huán)境。企業(yè)要根據(jù)職工個人的能力和企業(yè)的發(fā)展，給脫穎而出的優(yōu)秀員工及時給與提升機(jī)會、給于與其能力相匹配的崗位或職位。使員工待遇隨個人能力的提高而增加，職位隨企業(yè)發(fā)展而提升。

五、?確立合理的工資結(jié)構(gòu)及激勵機(jī)制，實現(xiàn)個人收入與工作能力、個人付出相適應(yīng)。在一個企業(yè)中，員工的心里平橫很關(guān)鍵，工資不在高，與個人的能力相適應(yīng)就好，待遇好不好與自己的付出成正比，工作順不順心，與企業(yè)的激勵機(jī)制定的合理不合理有直接關(guān)系。如有位員工工資待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同崗位員工工資，員工就會出現(xiàn)反面情緒；如果一個公司的激勵機(jī)制定的太高，員工通過努力還達(dá)不到，就失去了激勵的作用，相反還會給職工造成心里負(fù)擔(dān)。這些都不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

六、員工最好的福利是培訓(xùn)，企業(yè)要給所有員工提升綜合能力的培訓(xùn)機(jī)會。員工技能的提高不但與企業(yè)的發(fā)展息息先關(guān)，同時與職工的個人成長密不可分。企業(yè)應(yīng)根據(jù)每個員工的素質(zhì)高低，專業(yè)的不同，職業(yè)規(guī)劃方向，安排相應(yīng)的技能培訓(xùn)，提升職工的綜合水平，促進(jìn)員工的個人成長。

七、通過關(guān)心職工的煩心事、愁心事，解決職工的后顧之憂。企業(yè)不但要了解職工的工作情況，而且還要關(guān)心職工的個人身體、婚姻及父母至親等生活方面的疑難事，特別是新招進(jìn)的大學(xué)生和新進(jìn)員工，對一個新環(huán)境比較陌生，需要企業(yè)的關(guān)心，他們才能很快適應(yīng)工作，融入新的集體之中。幫助他們渡過難關(guān)，使他們安心工作，放心工作，專心工作，一心撲在工作上，干好本職工作。不斷提升企業(yè)的向心力，和文化軟實力。

實現(xiàn)員工快樂工作，是一個企業(yè)的發(fā)展的原動力，通過構(gòu)建公平、激勵、和諧、發(fā)展的用工環(huán)境，激發(fā)員工的積極心態(tài)，自覺投入到企業(yè)的發(fā)展之中，實現(xiàn)員工個人成長與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，員工才能成為終身員工，企業(yè)才能打造成為“百年老店”。