冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)電區(qū)加足降本促效馬力 擠出修舊利廢效益

7月份以來(lái)，羊東礦機(jī)電區(qū)深挖內(nèi)部潛力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開(kāi)展修舊利廢，全力推進(jìn)降本促效工作。

強(qiáng)化職工節(jié)支降耗意識(shí)。該區(qū)充分利用班前、班后會(huì)及微信工作群等方式，宣傳當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，教育引導(dǎo)職工樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴小事做起，立足崗位，挖潛提效，提高職工節(jié)約材料、降本促效的積極性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)崗位作業(yè)成本降到最低，使節(jié)約資源真正成為每一名職工的自覺(jué)行動(dòng)。

精打細(xì)算加強(qiáng)內(nèi)部管理。該區(qū)為降低材料消耗、減少修理費(fèi)用、降低電力消耗，將成本、利潤(rùn)、節(jié)能等方面納入到班組考核范圍，明確日常自制焊接件、機(jī)電設(shè)備維修、原材料使用等方面的回收明細(xì)，大到各類電機(jī)、電氣開(kāi)關(guān)，小到螺栓、螺母、焊條全部建立物料臺(tái)賬，精準(zhǔn)記錄物料、設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)情況，強(qiáng)化材料跟蹤管理，真正做到嚴(yán)管理、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)考核。同時(shí)，堅(jiān)持能用廢料不用新料、省下來(lái)的就是賺到的原則，在抓好日常廢舊材料、管材等使用的同時(shí)，設(shè)置邊角料回收箱，積極收集廢舊材料，對(duì)檢修、制作圖紙設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際所需計(jì)算材料投入使用量，有效避免了材料浪費(fèi)，將“過(guò)日子”的精細(xì)勁兒發(fā)揮到淋漓盡致。

發(fā)揮崗位優(yōu)勢(shì)創(chuàng)效增效。該區(qū)針對(duì)井下安全生產(chǎn)需求，積極號(hào)召職工參與創(chuàng)效增效，大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，充分發(fā)揮職工崗位技能特長(zhǎng)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)回收升井的各類廢舊電機(jī)材料進(jìn)行修復(fù)再利用，對(duì)可再利用的配件進(jìn)行拆解和拼裝，對(duì)損壞的各類開(kāi)關(guān)進(jìn)行拆件、組裝、修復(fù)，使舊材料、舊配件、舊設(shè)備重新復(fù)用，極大提高了設(shè)備配件的利用率。