晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 推進(jìn)“降減提”工作 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司推進(jìn)“降減提”工作 ?增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)晉能控股集團(tuán)“降本增效、減員增效、提質(zhì)增效”工作要求，以“深挖內(nèi)部潛能，加強(qiáng)成本管控”抓手，止血堵漏，開(kāi)源節(jié)流，通過(guò)采取創(chuàng)新管理模式、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)煤質(zhì)管理等手段，控制成本投入，減少費(fèi)用支出，穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)盤(pán)子，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，增強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能。

“降”，挖潛堵漏，降本增效。該公司結(jié)合工作實(shí)際，制定了《麻家梁煤業(yè)公司契約化考核辦法》《麻家梁煤業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施辦法》等管理措施，推進(jìn)契約化管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。嚴(yán)格執(zhí)行“經(jīng)營(yíng)管理十項(xiàng)措施”。全面推行預(yù)算管理，按照“先預(yù)算、再計(jì)劃、后使用”的原則，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺、勞動(dòng)定額、材料定額、修理定額等重大費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格把控。凡是要產(chǎn)生大額費(fèi)用的，必須先列出預(yù)算清單，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，方可執(zhí)行。建立材料配件消耗“責(zé)任清單”和“消耗檔案”制度，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，不斷完善了“日清帳、旬分析、月總結(jié)”考核獎(jiǎng)罰制度；加強(qiáng)井下主材及配件回收復(fù)用，擴(kuò)大回收范圍和品種，合理測(cè)算和下班回收任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行回收考核獎(jiǎng)懲制度，提高復(fù)用率；加大自制自修力度，擴(kuò)大修理項(xiàng)目，減少外委修理費(fèi)，落實(shí)好“降本、增效、止血、堵漏”各項(xiàng)措施；嚴(yán)格控制生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中的材料配件消耗，如發(fā)現(xiàn)超過(guò)材料費(fèi)超過(guò)預(yù)算暫停領(lǐng)用發(fā)放，再由生產(chǎn)隊(duì)組填寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告，寫(xiě)明超支原因，由主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，根據(jù)實(shí)際情況重新準(zhǔn)許發(fā)料，避免了不合理的材料投入，合理控制非生產(chǎn)性材料費(fèi)用，有效控制了材料總成本；物資采購(gòu)必須執(zhí)行“陽(yáng)光招標(biāo)”，無(wú)預(yù)算、無(wú)計(jì)劃的項(xiàng)目、采購(gòu)一律不予立項(xiàng)審批，不斷提升經(jīng)營(yíng)管控能力。

“減”，六定改革，減員增效。該公司按照晉能控股集團(tuán)全面實(shí)施“六定”改革要求，全面建立職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)制，從根上改、制上破、治上立進(jìn)行大膽改革創(chuàng)新，按照“人崗事相匹配、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”思路，結(jié)合礦井實(shí)際和崗位需求，合理進(jìn)行定崗、定編、定員，根據(jù)現(xiàn)有單位部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，將部分職能相近的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)相通的單位進(jìn)行整合重組，由一個(gè)部門(mén)統(tǒng)一管理，最大限度地避免職能交叉、多頭管理的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)業(yè)務(wù)不相近、崗位不相宜的單位進(jìn)行單獨(dú)設(shè)立，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)相同、人崗相宜的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。相繼成立了綜采辦、生產(chǎn)準(zhǔn)備辦、機(jī)電維修隊(duì)、風(fēng)井管理部、人才儲(chǔ)備中心、安保中心等專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)。通過(guò)整合重組，機(jī)構(gòu)減少了，業(yè)務(wù)集中了、人力資源得到了優(yōu)化重組，干部員工的精神面貌和企業(yè)活力有了顯著提升。同時(shí)，按照“1311”選人用人導(dǎo)向，將想干事、能干事的優(yōu)秀人才選出來(lái)、用起來(lái)。將合適的人放在合適的崗位和平臺(tái)上，使干部隊(duì)伍更加符合高質(zhì)量發(fā)展需要。上半年，經(jīng)過(guò)黨委會(huì)研究決定，38名優(yōu)秀人才被提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)管理崗位上，97%為煤礦主體專(zhuān)業(yè)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入了新鮮血液。

“提”，加強(qiáng)管理，提質(zhì)增效。該公司注重從源頭抓好煤質(zhì)管理，開(kāi)展了以“提高頂煤回收率，降低原煤含矸率”為主的放頂煤優(yōu)化試驗(yàn)，針對(duì)放頂煤工藝矸石量大的實(shí)際情況，優(yōu)化工藝流程，采用單輪間隔放煤工藝，矸石混入減少8%，工作面回收率提高5%。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。大力優(yōu)化巷道和支護(hù)設(shè)計(jì)，針對(duì)舊面停采回撤支護(hù)材料費(fèi)用高的情況。在保證安全的前提下，大膽改進(jìn)支護(hù)形式，將原四排頂板支護(hù)改為三排支護(hù)加鋼梁，并簡(jiǎn)化了支護(hù)工序，大大降低了支護(hù)成本，減少了巷道二次支護(hù)材料費(fèi)用；強(qiáng)化煤質(zhì)制樣分析，制定月度、季度、年度煤質(zhì)分析化驗(yàn)制度，堅(jiān)持“一面一策”、“一周一測(cè)”現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)控制，做到發(fā)熱量“每卡必爭(zhēng)”，確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定；加強(qiáng)煤質(zhì)化驗(yàn)和檢測(cè)力度，降水分、降灰分、降硫分，嚴(yán)把“采、制、化”操作全過(guò)程質(zhì)量關(guān)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析和跟蹤管理，準(zhǔn)確化驗(yàn)煤質(zhì)數(shù)據(jù)，保證井下原煤煤樣全部達(dá)標(biāo)；同時(shí)，洗選精煤公司優(yōu)化洗選工藝，加強(qiáng)煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，精煤產(chǎn)出率增加10%，排矸相對(duì)減少10%左右，洗耗在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上降低5—6%，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。