冀中能源峰峰集團羊東礦加強班組管理促提升

進入7月份以來，羊東礦進一步健全工作機制，加大班組基礎建設工作力度，提升礦井安全管理水平。

該礦進一步完善以崗位責任制為核心的班組基礎管理制度和以班組為核心的班組生產、管理、協(xié)作職能，強化安全、技術、質量、成本等管理措施，把指標細化到班組，把任務分解到職工，把標準貫穿于各個工序，充分發(fā)揮職工的智慧、潛能和創(chuàng)造力，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化發(fā)展。

該礦結合班組實際，優(yōu)化班組人員結構，提高班組工作效率，著力打造高效班組、技術班組、質量班組、安全班組、管理班組、文化班組。加強班組長隊伍管理，實施素質提升工程，加大班組長培訓力度，著力打造一支業(yè)務精、會管理、肯奉獻的班組長隊伍。定期組織崗位練兵、技術比武活動，激發(fā)學技術、增技能的主動性和積極性，引導全員學習專業(yè)知識，用知識增強技能，倡導人人爭做優(yōu)秀職工。

該礦要求班組長在生產現場配合安監(jiān)人員堅持做到監(jiān)督人員、監(jiān)督時間、監(jiān)督地點、監(jiān)督重點“四到位”，確保對作業(yè)施工現場及施工的安全隱患、薄弱地點、人物進行重點監(jiān)督。加強班組中新職工、“三違”人員、特殊工種及關鍵崗位人員的管理，針對不同的薄弱人員采取不同的管理措施，使“安全不放心人”轉化為安全放心人，確保班組健康、穩(wěn)定發(fā)展，為礦井安全生產保駕護航。