冀中能源峰峰集團大淑村礦多舉措抓節(jié)支促降耗
今年以來,冀中能源峰峰集團大淑村礦通過健全完善制度建設,壓實工作責任,強化獎懲考核,從生產(chǎn)材料管控入手,狠抓計劃管理、監(jiān)督使用、廢舊材料回收,從源頭上抓節(jié)支促降耗。
該礦采用多種形式向干部職工講解當前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,引導職工從細節(jié)入手,從崗位和點滴小事做起,培養(yǎng)干部職工節(jié)支降耗的“小”意識、“小”習慣,在全礦形成勤儉節(jié)約、從我做起的良好氛圍。大力實施目標成本管理,完善成本定額體系,實施可控費用承包管理,將材料消耗分類定額控制,禁止一切無資金預算支出,嚴格控制非生產(chǎn)性支出。不斷完善全面預算管理系統(tǒng),科學合理劃分費用指標,每月針對生產(chǎn)計劃和工作實際,預算出當月材料使用數(shù)量,確保產(chǎn)量與材料使用相符。加強材料使用與管理,嚴格控制領用程序,按照誰發(fā)放、誰簽字,誰使用、誰簽字,誰回收、誰簽字的原則,建立材料“領、發(fā)、用”臺賬,定期檢查考核。建立材料預警機制,將成本指標層層分解到區(qū)科、班組、個人,每月對材料使用情況進行預測分析,防止材料超計劃使用;建立定期分析制度,對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。加強現(xiàn)場跟蹤管理,以材料設備使用過程中的監(jiān)控為重點,加大材料跟蹤管理力度,從而避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在此基礎上,堅持能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄的材料領用原則,健全完善修舊利廢考核管理辦法,對修舊利廢工作進行責任劃分,嚴格控制新材料投入,充分挖掘廢舊物資的剩余價值,對廢舊設備和材料進行清理建檔,制定獎勵制度,建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬,并將回收復用創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與職工工資掛鉤,增強了職工回收材料的積極性,進一步增強職工成本意識、節(jié)約意識,樹立勤儉節(jié)約的良好風尚。