冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦節(jié)支降耗在行動(dòng)

今年以來(lái)，羊東礦認(rèn)真貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理措施，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，堅(jiān)持“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”工作要求，進(jìn)一步細(xì)化、量化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，堅(jiān)持源頭把控、過(guò)程跟蹤、結(jié)果考核，拓展節(jié)支降耗空間，堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞。

該礦嚴(yán)格把控原材料采購(gòu)渠道，在保證質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法降低采購(gòu)成本，通過(guò)多方對(duì)比詢(xún)價(jià)，認(rèn)真審核，選取質(zhì)量達(dá)標(biāo)價(jià)格合理的優(yōu)質(zhì)原材料，確保每一分錢(qián)都花在刀刃上。嚴(yán)把材料配件領(lǐng)用關(guān)，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的，能復(fù)用的絕不廢棄”的領(lǐng)用原則，進(jìn)一步提高材料配件利用率。不斷加大修舊利廢力度，讓舊物料“重新上崗”，降低生產(chǎn)成本。

該礦建立健全了成本控制監(jiān)督管理體系，科學(xué)合理分配資金使用，精準(zhǔn)評(píng)估效益和成本的關(guān)系，不斷探索成本控制和指標(biāo)優(yōu)化之間的最佳平衡點(diǎn)。堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重的原則，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，并納入月度考核，形成“部門(mén)、班組、個(gè)人”三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，要求廣大干部職工養(yǎng)成先算后干、邊算邊干的習(xí)慣，精打細(xì)算過(guò)日子。

該礦把當(dāng)月生產(chǎn)和成本費(fèi)用使用情況進(jìn)行逐項(xiàng)分析，找出成本管控過(guò)程中存在問(wèn)題，并制項(xiàng)相應(yīng)的管控措施。對(duì)材料消耗、節(jié)支降耗、修舊利廢等方面進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，切實(shí)把降本增效文章做實(shí)做細(xì)，確保順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。