河南能源永煤洛陽煤業(yè)龍門煤礦：專兼聯(lián)動幫教結(jié)合彰顯“哨兵”作用

河南能源永煤洛陽煤業(yè)龍門煤礦：專兼聯(lián)動幫教結(jié)合彰顯“哨兵”作用

筆者近日從洛陽煤業(yè)龍門煤礦了解到，該礦踐行“人民至上，生命至上”理念，牢固堅持“三不四可”安全生產(chǎn)理念及“安全是第一責(zé)任、職工是第一牽掛”理念，不斷加強群眾安全工作，注重安檢員、群監(jiān)員、青崗員、協(xié)管員隊伍建設(shè)，規(guī)范制度、強化運作，“專兼聯(lián)動”幫教結(jié)合彰顯“哨兵”作用，筑牢礦井安全第二道防線。

“專兼聯(lián)動”提素質(zhì)，筑牢安全第二道防線。該礦本著“群防群治、專兼結(jié)合”的原則，讓專職安檢員在井下現(xiàn)場結(jié)對幫扶兼職群監(jiān)員，加大群監(jiān)員管理力度。采取措施，積極開展群監(jiān)員現(xiàn)場查隱患活動，加大有效信息投遞量，提高所投遞安全信息的質(zhì)量和數(shù)量，落實隱患閉合并對有價值隱患給予一定的補助，真正發(fā)揮群監(jiān)員安全“哨兵”作用。通過量化考核、兌現(xiàn)獎懲，使得群監(jiān)員查糾隱患積極性空前高漲，填報有效安全信息數(shù)量不斷增加，排查安全隱患的覆蓋面進一步擴大，促進了安全生產(chǎn)。

群監(jiān)員“四查一落實”，彰顯“哨兵”作用。在實踐中，該礦總結(jié)提煉并推廣群監(jiān)員“141”工作法：“1”是“一提醒”，群監(jiān)員在班前會向本班職工提醒當(dāng)班下井工作中需要注意的核心安全問題，及早做好危險預(yù)知；“4”是指入井前，開工前，工作中，收工后，做到四個“查一查”；“1”是“一落實”，群監(jiān)員對在當(dāng)班“四查”過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題統(tǒng)一進行提醒、勸阻、落實和整改。此工作法使得群監(jiān)員工作進一步規(guī)范化、流程化，遵此工作法使得群監(jiān)員工作有章可循，工作導(dǎo)向更加明確，工作有了抓手和載體，避免了群監(jiān)員工作的盲目性。

“五字訣”“三違”幫教，重親情關(guān)愛促轉(zhuǎn)變。對于“三違”人員的幫教，該礦持續(xù)開展“三違”幫教“五字訣”幫教，強化人文關(guān)懷、注重親情幫教轉(zhuǎn)化等。以“學(xué)、幫、減、免、訪”為主要內(nèi)容的“五字訣”“三違”幫教活動，用溫情、關(guān)愛感染“三違”人員，用人性化管理的手段，使“三違”人員徹底覺悟，改掉違章作業(yè)、違章指揮等壞習(xí)慣，組織協(xié)管員對“三違”人員進行家訪，并邀請“三違”家屬深入?yún)^(qū)隊進行幫教，安全效果明顯。

“一訪一送三走進”，樹立“第一牽掛”意識。“一訪”即家訪。家訪對象為基層區(qū)隊困難職工、“三違”人員、信訪穩(wěn)定不放心人員?！耙凰汀奔此头?wù)。通過文化簡報、宣傳欄、黑板報、征文等形式，把文化送到基層，使企業(yè)文化落地生根；通過女工協(xié)管活動、青崗群監(jiān)活動、安全宣講、事故案例警示教育片播放等形式，把溫暖、關(guān)懷送到職工中間，真正使職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，達到服務(wù)一線的目的。“三走進”即走進區(qū)隊、走進班組、走進員工。走進區(qū)隊：全礦機關(guān)科室人員要經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊，參加區(qū)隊班前會和安全例會。以礦領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)科室安全包保區(qū)隊為依托，由礦領(lǐng)導(dǎo)、科長帶隊分專業(yè)不定時到包保區(qū)隊理思路、定規(guī)劃、促提升，幫助區(qū)隊不斷提高管理水平。走進班組：副科級以上人員及生產(chǎn)科室下井人員要按照跟值班順序，在走動式管理的基礎(chǔ)上，每班有側(cè)重點的固定一個班組，跟班到點。走進員工：健全“雙崗網(wǎng)格化管理”系統(tǒng)，網(wǎng)格內(nèi)每名黨員、勞模、職工代表聯(lián)系至少確定一至兩名重點包保對象，建立扎扎實實的幫扶對子，從生產(chǎn)、生活、思想動態(tài)等方面實施重點包保，確保全覆蓋、無盲區(qū)，對職工思想動態(tài)進行建賬管理，開展精準(zhǔn)幫扶服務(wù)，構(gòu)建起一張橫向到邊、縱向到底的“貼心網(wǎng)”，架起了一座黨群“連心橋”。（景鴻民）